（曹彥）針對安全培訓(xùn)方式陳舊、形式單一、針對性不強(qiáng)等情況，兩渡煤業(yè)安全教育堅(jiān)持“三化”，做到創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)涵，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全教育多樣化。該公司善于引入新模式，采取啟發(fā)式、互動(dòng)式和活動(dòng)熏陶法、情景模擬法、言傳身教法、自我教育法等各種新型教育方法，提高員工參與熱情。如通過開展“我當(dāng)一天安全員”、員工查找身邊安全隱患等活動(dòng)，有效改善安全管理，促進(jìn)職工自我教育。該公司利用手機(jī)微信平臺、電視、報(bào)紙、宣傳欄等多種媒體，將多媒體技術(shù)通入各類培訓(xùn)教材中，提高職工參與培訓(xùn)的積極性和主觀能動(dòng)性，同時(shí)繼承行之有效的傳統(tǒng)做法，采取事故展板、安全演講、知識競賽、專題培訓(xùn)班等方法，強(qiáng)化安全認(rèn)識。

安全教育經(jīng)?；?。該公司針對季節(jié)、氣候、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行方式的不同，認(rèn)真制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、定期不定期調(diào)整，對職工安全意識、安全習(xí)慣、安全理念開展長期性、連續(xù)不斷的教育。通過優(yōu)秀安全員考核，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)水平，提高安監(jiān)隊(duì)伍的現(xiàn)場監(jiān)管水平，督促安監(jiān)人員及時(shí)查處各類安全隱患，有效制止違章行為，增強(qiáng)安全監(jiān)管人員的工作責(zé)任心，營造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全教育制度化。該公司建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)制度，明確時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人員，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)及班組執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的隱患誰解決”原則，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任跟蹤落實(shí)，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天，確保安全教育培訓(xùn)工作規(guī)范組織、實(shí)施。持續(xù)推進(jìn)“三類人員”集中整治、加強(qiáng)安全不放心人員排查幫教、突出現(xiàn)場隱患排查整治，打牢礦井安全基礎(chǔ)。