編輯按：

勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強(qiáng)調(diào)，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進(jìn)事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

易瑞強(qiáng)：青春是用來奮斗的

26歲擔(dān)任黨支部書記，27歲擔(dān)任隊(duì)長，工作僅7年的他，憑著自己的努力， 在廣闊的煤海中施展著自己的才干， 雖然擔(dān)子在逐漸加重，但努力的腳步?jīng)]有停。

“他是個好小伙，是干工作的好料?！绷私馑念I(lǐng)導(dǎo)這樣評價。

“他是個好領(lǐng)導(dǎo)，在他手下干活不委屈。”他帶過的職工這樣說。

他就是易瑞強(qiáng)，今年29歲，2009年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)電氣工程與自動化專業(yè)，現(xiàn)任陜煤化黃陵礦業(yè)公司二號煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長。

扎根基層，百煉成鋼，成為青年榜樣

易瑞強(qiáng)在學(xué)校學(xué)的是電氣工程與自動化專業(yè)。按理說，這個專業(yè)沒必要非要選擇去煤礦工作，再加上重點(diǎn)大學(xué)的招牌，在大城市里謀一份工作是易如反掌的事情。但是，當(dāng)大多數(shù)同學(xué)都選擇留在城市的時候，他卻選擇了煤礦。他說，現(xiàn)在的煤礦大都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，用到很多電氣設(shè)備，那里有我的用武之地。

新分大學(xué)生初到礦上時都要到基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。一開始，隊(duì)長便安排他在辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)勤，干些整理資料，打掃衛(wèi)生的活。干了不到一周，他找到隊(duì)長強(qiáng)烈要求下井，說：我一個學(xué)電氣工程的，好不容易有機(jī)會到機(jī)電隊(duì)與電氣設(shè)備接觸，你卻讓我天天呆在地面上，我要下井，井下才是我應(yīng)該去的地方。隊(duì)長一聽，這小伙子不錯，是塊可以培養(yǎng)的料。于是就安排一名老師傅帶著他，到井下熟悉各個型號的設(shè)備。在井下，易瑞強(qiáng)不放過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，跟著師傅將井下的電氣設(shè)備，從設(shè)備型號、原理、性能和常見故障及處理方法，挨個過了一遍。并且將自己所學(xué)的理論知識與井下各機(jī)電設(shè)備聯(lián)系起來，很快他就從原理上和操作上掌握了很多井下機(jī)電設(shè)備，并且將自己的體會與老工人交流，與他們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。和他一起工作過的老工人們都夸他勤學(xué)能干，是個有出息的年輕人，而他總是謙虛的說，在你們面前，我就是徒弟，師傅們要多傳授我知識。當(dāng)工人們知道他是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生時，都問他，為何放著大城市不去，偏要跑到這山溝溝里來受罪時，他說，咱們礦是現(xiàn)代化的礦井，我來這里是來對了地方，在這里有我才能發(fā)揮我的作用。

由于表現(xiàn)出色，礦總工看上了他，把他派到機(jī)電隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員。此時，他才僅僅實(shí)習(xí)了九個月。2013年，他被提拔為機(jī)電隊(duì)黨支部書記，2014年，轉(zhuǎn)任綜采一隊(duì)隊(duì)長。2013年，在工作中表現(xiàn)出色的他被授予全國煤炭工業(yè)“百名優(yōu)秀青年礦工”榮譽(yù)稱號，成為二號煤礦建礦以來，第一個獲得全國性榮譽(yù)的青年職工，成為了青年職工的榜樣和楷模。

攻堅(jiān)克難，敢于挑戰(zhàn)，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

易瑞強(qiáng)是一個不服輸，敢于挑戰(zhàn)困難的人。工作中遇到難題從來不退縮，成了大家眼中的“難題大王”，礦上有了難啃的“硬骨頭”工程，領(lǐng)導(dǎo)會找他；職工有了不好解決的問題愛找他，跟著他學(xué)會很多技術(shù)。

2011年底，為了盡快完善礦井四盤區(qū)各采掘工作面供電系統(tǒng)，礦上首次將四盤區(qū)變電所設(shè)備安裝工作交由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，一直習(xí)慣于設(shè)備維護(hù)的檢修隊(duì)伍一下子遇到了設(shè)備安裝的新課題，大家都一籌莫展。作為技術(shù)員的易瑞強(qiáng)帶領(lǐng)全隊(duì)的檢修電工從各個開關(guān)的性能到柜子間的接線方式，逐一進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，在很短的時間，機(jī)電檢修班所有職工就掌握了井下兩進(jìn)線分列式運(yùn)行的高壓變電所安裝的注意事項(xiàng)和安裝方式，最終，機(jī)電隊(duì)以15天的時間完成了變電所的設(shè)備安裝并一次性投運(yùn)成功，刷新了礦井變電所設(shè)備安裝記錄。

2014年9月，203工作面推采至槐200#油井處，油井附近頂板破碎，涌水量大，工作面安全生產(chǎn)壓力重重。易瑞強(qiáng)深入井下一線，結(jié)合實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)職工按措施作業(yè)，在井下一待就是整整24個小時。職工們看到易瑞強(qiáng)如此的廢寢忘食，都勸說，讓他升井回去休息，可是他卻說：“油氣井還未安全順利推采過，兄弟們都在，仗沒打完，我怎么能放心離開”。

2015年，黃陵礦區(qū)首個超長工作面--205工作面建成投產(chǎn)，礦上的綜采隊(duì)伍都沒有超長工作面的回采經(jīng)驗(yàn)，而且回采過程中還可能會面臨瓦斯油型氣的威脅。沒等領(lǐng)導(dǎo)開口，他便主動請纓，接下了這個“硬茬”。果不然，在205工作面推采過程中，瓦斯油型氣對安全生產(chǎn)制約很大，推采時要在底板上打孔抽放瓦斯，抽完瓦斯才能推采，安全生產(chǎn)壓力很大。面對嚴(yán)重的自然災(zāi)害，易瑞強(qiáng)帶領(lǐng)職工，一邊進(jìn)行災(zāi)害治理，一邊生產(chǎn)，他邀請抽放隊(duì)派人到工作面向職工傳授打鉆和瓦斯抽放技術(shù)?，F(xiàn)在，綜采一隊(duì)的職工基本人人都會使用鉆機(jī)，打孔、接抽放管，個個都能行，工作面的瓦斯油型氣得到了有效控制，工作面自回采以來沒有發(fā)生一起瓦斯涉險事故。

勤于思考，勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)青春夢想

每個人都有自己的夢想，從步入中國礦大的那天起，易瑞強(qiáng)就夢想著有朝一日要到礦上干出一番事業(yè)。當(dāng)走進(jìn)工作現(xiàn)場，看到每天辛苦工作的“煤黑子”時，他的內(nèi)心更加堅(jiān)定了，一定要通過自己的所學(xué)，為他們做點(diǎn)事情。工作中，他總是身先士卒，刻苦鉆研，解決工作中的難題，先后有20余項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，涵蓋井下高壓供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、大采高綜采設(shè)備等專業(yè)。

2012年，二號煤礦四盤區(qū)瓦斯抽放泵站建成投運(yùn)后，由于硐室環(huán)境溫度較高，原有設(shè)計(jì)抽放泵冷卻循環(huán)水水溫較高，不利于瓦斯抽放泵的高效可靠運(yùn)行。易瑞強(qiáng)仔細(xì)觀察思考，設(shè)計(jì)了“四盤區(qū)瓦斯抽放泵站噴淋冷卻裝置”，有效解決了該問題。此外，他還先后參與完成了“一號風(fēng)井污水處理廠污泥閥改造”等5項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，有效解決了井下各系統(tǒng)中存在安全隱患，改善了各系統(tǒng)中的不合理環(huán)節(jié)，保證了礦井的正常安全生產(chǎn)。

2014年，就任綜采一隊(duì)隊(duì)長之初，易瑞強(qiáng)在井下帶班時，看到加乳化液時，幾個工人吃力的抬著大油桶去加液，很是辛苦。他當(dāng)時就想能不能找一種省力的方法改變這種作業(yè)方式。一次到加油站加油時，他看到加油站的加油機(jī)突發(fā)靈感，于是借鑒加油站的原理，將加油泵應(yīng)用在設(shè)備列車乳化泵站上，建立了井下支架加油站，實(shí)現(xiàn)了支架自動化加液，降低了職工勞動強(qiáng)度，同時避免了油脂污染，杜絕了浪費(fèi)，節(jié)省了費(fèi)用。

用心經(jīng)營，強(qiáng)化管理，打造品牌區(qū)隊(duì)

易瑞強(qiáng)常說，區(qū)隊(duì)就像一個家，不僅要用心管，還要用心經(jīng)營，經(jīng)營好了職工才會服你，愿意跟你。當(dāng)了隊(duì)長之后，他便一心撲在了區(qū)隊(duì)的管理上。

二號煤礦實(shí)施的是績效工資分配模式，生產(chǎn)成本高了則結(jié)算工資就會降低。近幾年來，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，易瑞強(qiáng)把成本管控作為管理的一個重點(diǎn)。他將材料配件的使用作為成本管控的突破口，制定嚴(yán)格的措施，在生產(chǎn)及檢修過程中嚴(yán)格杜絕材料浪費(fèi)，加強(qiáng)油脂使用管理及液壓元件的修復(fù)利用；狠抓工作面工程質(zhì)量、減少割矸量，降低滑靴及行走齒輪損耗、減少截齒消耗；加強(qiáng)供液系統(tǒng)、液壓元件的維護(hù)與保養(yǎng)，減少液壓元件損耗。通過建立健全詳細(xì)的材料領(lǐng)用、修舊利廢和可復(fù)用材料的回收利用制度，大力節(jié)約生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在，每推進(jìn)1米回收的物料就能節(jié)約450元的新購材料費(fèi)用。

安全是區(qū)隊(duì)管理的重中之重。易瑞強(qiáng)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，創(chuàng)新管理抓安全，將“雙險雙控”（危險管控和風(fēng)險預(yù)控）融入?yún)^(qū)隊(duì)管理，在井下作業(yè)現(xiàn)場的各崗位，全面推行“雙險雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”安全管理法，建立健全危險源辨識、隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制和制度，區(qū)隊(duì)的安全管理水平得到了大幅提升，區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)周期突破了2700天。

“青春是用來奮斗的，要趁年輕多努力”。易瑞強(qiáng)常常這樣說。他果敢堅(jiān)毅，篤定自信，將無悔的青春獻(xiàn)給了平凡的礦山，展示了一名新時代青年礦工的風(fēng)采。他不怕吃苦，勤奮好學(xué)，用自己的實(shí)際行動，在黃陵礦區(qū)安全發(fā)展的道路上留下了一串串堅(jiān)實(shí)的腳印……（官賀）