在創(chuàng)建“三無”班組上下功夫

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基。班組成員的制度落實、現(xiàn)場操作、行為規(guī)范，關(guān)系到這個班組能不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，班組建設(shè)一定要在創(chuàng)建“三無”班組上下功夫。

班組建設(shè)首先要在創(chuàng)建管理無漏洞班組上下功夫。俗話說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”因此，要從提高班組長整體素質(zhì)入手，培養(yǎng)一批有技術(shù)、能吃苦、懂安全的優(yōu)秀人才，充實到班組長隊伍中。同時，要在強化民主管理上下功夫，推行班務(wù)公開，增強工作透明度;把班組建設(shè)的工作方針、目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等細劃到每個職工。認真建立完善班組安全教育培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等機制制度并抓好落實，構(gòu)建科學(xué)有效、管事管用的班組安全工作管控體系，明確安全監(jiān)管責(zé)任，形成“班組自控、職工自律、安全自查”的系統(tǒng)安全管理模式。

班組建設(shè)重點要在創(chuàng)建現(xiàn)場無隱患班組上下功夫。在現(xiàn)場操作中要抓好班組長及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，強化安全誠信管理，把安全管理重點放在現(xiàn)場確認、隱患排查上，放在行為管控、示范糾偏上，放在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施、及時解決安全問題上，狠抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮班組長安全把關(guān)人作用，認真走動巡查、對標(biāo)檢查，加大對重要環(huán)節(jié)、重點崗位、重點設(shè)備的巡檢力度，全方位、全過程地搞好安全隱患的排查和確認，對安全確認不到位、工程質(zhì)量不達標(biāo)的人員和現(xiàn)象加大處罰力度，進一步規(guī)范管理行為，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患。

班組建設(shè)關(guān)鍵要在創(chuàng)建行為無違章班組上下功夫。要注重發(fā)揮班組長現(xiàn)場第一把關(guān)人的作用，通過“一對一”安全互保結(jié)對、班中“三巡視”等現(xiàn)場管理方式，加強現(xiàn)場行為糾偏，規(guī)范職工操作行為。以班組為單位，由班組長與工作馬馬虎虎、粗心大意，技術(shù)素質(zhì)偏低的職工結(jié)成“一對一”或“一對多”安全互保對子，對操作要點和操作程序進行提示，對不安全行為進行監(jiān)督糾偏，保障職工安全操作。同時，按照“大班長管全面，副班長管細節(jié)”的原則，要求各班組長每班對所轄區(qū)域至少走動巡視三次，做到工前有提醒，班中有監(jiān)督，班后有檢查，讓職工時刻繃緊安全弦，按章操作，遠離違章，保證崗位安全生產(chǎn)。(高偉)