兩渡煤業(yè)將安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，在安全制度上求實，在安全宣教上求深，在質(zhì)量標準上求嚴，在隱患排查上求細，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

健全制度 明確責任。該公司把制度建設(shè)作為加強安全管理的重要保障，制定下發(fā)了《關(guān)于加強2016年下半年年安全生產(chǎn)工作的決定 》，建立了責任追究、素質(zhì)提升、安全檢查、過程管理、自主保安安全制度體系，形成了縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡。同時，建立了《科區(qū)級安全生產(chǎn)目標責任書》、《班隊安全承諾書》、《個人安全承諾書》，公司與隊組、隊組與個人逐級簽訂聯(lián)保、互保責任書，對全公司在崗職工實行安全考核，提高全員安全責任意識;從嚴落實“一崗雙責”制，嚴肅領(lǐng)導干部值班和現(xiàn)場帶班工作紀律，嚴厲反對工作不作為、履責不認真、管理不規(guī)范等行為。

深化宣教 規(guī)范行為。該公司不定期深入到井口、班前、車間和井下現(xiàn)場開展“事故案例教育”、“安全知識競賽”、“安全簽字儀式”、“‘三違’人員現(xiàn)身說教”等安全宣教形式，切實讓職工將安全理念入腦入心。同時，組織女工協(xié)管員開展“三違”幫教進家入戶、“三違”人員家屬座談會等活動，用親情感化員工，用柔情教育員工，構(gòu)筑起 “無形勝有形”的安全防線。

強化質(zhì)量 夯實基礎(chǔ)。該公司堅持以質(zhì)量標準化創(chuàng)建為抓手，著力打造“精、亮、美”質(zhì)量標準化“示范工程”，對電纜懸掛、材料堆碼、軌道鋪設(shè)、牌板制作、通風設(shè)施、文明生產(chǎn)均作了統(tǒng)一要求。同時，成立了質(zhì)量標準化督查小組，每月對井下個區(qū)隊進行檢查和評比，重點查設(shè)備運行狀況、查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、查違章違紀和安全隱患，對當班質(zhì)量評估不達標或施工不符合標準的，堅決立即整改，確保質(zhì)量標準化動態(tài)達標。開展質(zhì)量標準化月月通報活動，切實讓質(zhì)量標準化工作與各單位面子、票子掛鉤，激發(fā)全員提質(zhì)保安的積極性、主動性。

超前預控 緊盯現(xiàn)場。該公司堅持開展各類隱患排查活動，不斷完善“問題責任追溯機制”，按照“誰分管、誰負責”的要求，堅持做到崗位自查、班排查、隊排查、礦隱患大檢查，實現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實再到整改驗收的閉合管理鏈條。同時，為了加強周末薄弱時段安全管理，該公司要求領(lǐng)導干部落實走動式管理，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對走動巡查路線、巡查內(nèi)容、“三違”指標等進行明確要求，嚴格考核。深入開展青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員集中上崗督查、“零點行動”突擊夜查等行之有效的安全隱患排查活動，對重點崗位、重點人群進行查隱患、堵漏洞，堅決把人和物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。