精心規(guī)劃部署 全力實現(xiàn)目標(biāo)

本報訊　劉茂林　記者許艷紅報道　近日，博大公司詳細(xì)分析了前7個月生產(chǎn)車間各項指標(biāo)的完成情況，并對后5個月的指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，借以確保實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)。

這個公司在對上半年經(jīng)濟(jì)活動運行情況進(jìn)行詳細(xì)分析的同時，結(jié)合集團(tuán)公司工作會議精神，把如何做好后5個月工作、實現(xiàn)全年工作目標(biāo)作為出發(fā)點，提出了把精細(xì)管理、降本增效、尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點作為確保完成減虧指標(biāo)的重要舉措，著力圍繞減少材料消耗、降低人工費用、減少水電支出、降低維修費用等方面想辦法，定措施，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，優(yōu)化整合，減人提效，用嚴(yán)格的紀(jì)律約束，堅決杜絕各類損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，他們還進(jìn)一步細(xì)化了各車間的經(jīng)營指標(biāo)，明確了工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并逐級召開員工大會，講形勢、穩(wěn)軍心、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促實干，竭盡全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。