今年以來，后勤服務(wù)中心把“降本增效”工作擺在經(jīng)營管理的重要位置，堅(jiān)持以成本管控為根本，大力開展“資源整合、節(jié)支降耗、修舊利廢”活動，從細(xì)節(jié)入手，在日常管理上下功夫，整合人力資源，盤活閑置資產(chǎn)，降低服務(wù)成本、遏制浪費(fèi)行為，降本增效工作取得了一定實(shí)效。

首先是整合人力資源，減少工資發(fā)放額度。后勤服務(wù)中心對辦公室崗位進(jìn)行調(diào)整，人員重新劃分，兩人的工作量調(diào)整為一人，長期留守為三人，其余人員調(diào)整到基層崗位，解決崗位人員空缺的同時節(jié)約勞動力，降低成本消耗。職工餐廳取消值夜班制度，按每天12元計算，每月節(jié)省360元，每年節(jié)省4320元。執(zhí)行雙休制以來，公寓樓值班由原先的每層樓一人值班改為一幢樓一人值班，直接節(jié)省540元，每月節(jié)省2160元，一年節(jié)省工資發(fā)放25920元，安全科、通風(fēng)科辦公區(qū)域由一人負(fù)責(zé)，不再增加人員。

二是醫(yī)務(wù)室工傷人員赴就京療養(yǎng)看病，盡量減少每天的開支，比如住酒店以快捷酒店為主150元為標(biāo)準(zhǔn)，吃飯標(biāo)準(zhǔn)每人限制在30元，為了安全起見交通工具以火車為主。根據(jù)公司出差制度盡量減少每天的外出辦事，多項(xiàng)工作集中外出辦理，充分利用外出辦公時間。

三是盤活閑置資源，節(jié)紙?jiān)牧?、易耗品使用。將辦公樓走廊更換為耐用、省電的LED燈管。由原先每年更換200根熒光燈管減少到每年更換LED燈管一根，每年直接節(jié)省原材料費(fèi)用1663元，節(jié)省電費(fèi)1741元。公寓走廊使用一半照明燈，節(jié)省另一半照明用電，食堂組雙休日或停產(chǎn)期三灶歸一灶，原材料嚴(yán)格控制，定時定量，如用火燃燒生物醇油，從過去每天使用350升減少到現(xiàn)在最多用300升，一年節(jié)省50400元。洗衣房合理安排洗滌順序，衣物區(qū)分，盡可能節(jié)省原材料，公寓組床上用品減少洗滌次數(shù)，預(yù)防破防，降低損耗，將破損的床單再利用，制成鞋墊為工人發(fā)放，或當(dāng)作抹布使用。澡堂組洗浴毛巾反復(fù)使用，不可使用可做抹布再次利用，衛(wèi)生清潔工作禁止長流水現(xiàn)象，即用即開，不用即停。