今年以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，機(jī)電科緊密圍繞成本管控實(shí)施方案，按照“總量控制、量化管理、分工負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核”的用電管理原則，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化用電管理，深度挖掘內(nèi)部潛力，最大限度地控制電力消耗，僅今年1-7月份同比節(jié)約電費(fèi)349489.09元。 公司強(qiáng)化全員節(jié)約用電意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。充分利用班前會(huì)、部門例會(huì)等機(jī)會(huì)宣傳增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，使職工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，人人樹立“節(jié)電是我責(zé)，省電增效益”的新理念。

二是多措并舉，強(qiáng)化節(jié)約用電管理。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，合理調(diào)度生產(chǎn);從地面洗選系統(tǒng)到井下排水系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行避峰填谷等節(jié)電制度;從細(xì)微之處入手，大力推行精細(xì)化用電管理，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的檢驗(yàn)與維修，減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，杜絕設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各設(shè)備低能耗高效率運(yùn)行;根據(jù)皮帶機(jī)負(fù)載量調(diào)整變頻率;生產(chǎn)部門逐步提高各司機(jī)的操作技能，最大限度提高機(jī)電設(shè)備利用率;提高變壓器負(fù)載利用率，減少變壓器及線路損耗，加強(qiáng)變電站及變電所無功補(bǔ)償管理，保證全礦功率因數(shù)及變電站(所)不低于0.94;巷道照明燈具在滿足照明條件下盡量減少、節(jié)假日巷道照明停電、嚴(yán)格控制地面路燈及各建筑物墻體霓虹燈的亮燈時(shí)間;辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅，?？照{(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備。

三是嚴(yán)格用電考核機(jī)制及監(jiān)督檢查。充分利用電力需求側(cè)管理平臺(tái)，做好各部門用電量的統(tǒng)計(jì)、核算、對標(biāo)分析、考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度”，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，抓好各部門用電審批、計(jì)算工作，對私自增加負(fù)荷、改變用電方式、用電指標(biāo)超標(biāo)等行為按考核辦法給予處罰。成立節(jié)電管理小組分井上、井下兩條線嚴(yán)格節(jié)電管理監(jiān)督檢查，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)強(qiáng)化用電管理，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本增效。