生產(chǎn)一線隊(duì)組圍繞“省下的就是掙下的”的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢修、修舊利廢、回收復(fù)用力度，全面降低生產(chǎn)成本。

一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)過(guò)程中隊(duì)內(nèi)跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員認(rèn)真巡查，各設(shè)備停機(jī)時(shí)，及時(shí)關(guān)閉冷卻水閥門(mén)，節(jié)約用水;運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)停機(jī)時(shí)及時(shí)停皮帶，節(jié)約用電;盡量減少皮帶、運(yùn)輸機(jī)的頻繁啟、停，減少耗電;加強(qiáng)支架竄液、漏液的維修，提高乳化液的利用率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工操作的監(jiān)督力度，保證月正規(guī)循環(huán)率達(dá)到98%以上。檢修過(guò)程中隊(duì)干、班組長(zhǎng)在每天的班前會(huì)上落實(shí)檢修責(zé)任，使檢修項(xiàng)目具體到人，重點(diǎn)抓好支架、大溜、皮帶、采煤機(jī)的檢修，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，最大程度的避免因檢修質(zhì)量不到位而造成的浪費(fèi)資源現(xiàn)象，保證正常生產(chǎn)。二是變廢為寶，將廢錨桿中較好的抽取回來(lái)進(jìn)行加工整直，套絲扣，安裝帽子，實(shí)現(xiàn)二次下井利用。僅上半年綜采工作面每6m回收雙3寸和雙5寸水管鉤各2套，收回材料成本費(fèi)用29.2元，上半年累計(jì)回收雙3寸雙5寸水管鉤各500套，價(jià)值14600元。綜采工作面回收舊錨桿，每掘進(jìn)1米回收10根，回收錨桿再利用于切眼，每根可節(jié)約材料費(fèi)16元，上半年累計(jì)整修21000根，節(jié)約材料成本費(fèi)33.6萬(wàn)元。掘進(jìn)巷道支護(hù)用鋼帶每米用14號(hào)圓鋼28m，現(xiàn)利用綜采面回收舊鋼帶重新制作，回收利用率達(dá)到68%，每掘進(jìn)一米可節(jié)約材料費(fèi)40元，上半年累計(jì)使用回收?qǐng)A鋼60余噸，節(jié)約材料成本費(fèi)21萬(wàn)元。