胡超 何丙玉:治虧增效,我們在行動
今年以來,受煤炭行業(yè)去庫存、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的影響,作為煤化集團(tuán)內(nèi)部的施工企業(yè),建設(shè)集團(tuán)面對外部市場競爭大、價格低、工程回款難的狀況,越發(fā)舉步維艱,但在集團(tuán)的精心部署下,澄合公司上下以積極的狀態(tài)和有力的舉措,度危求進(jìn)、治虧創(chuàng)效,深化改革,使得開年各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。開局順利,需要倍加珍惜;運行平穩(wěn),更應(yīng)鞏固發(fā)展,但我們?nèi)孕枨逍训恼J(rèn)識到,在今后的一段時間里,我們?nèi)詫⒃?ldquo;寒冬”中艱難跋涉。對此,作為基層項目部我們必須做好應(yīng)對更為復(fù)雜局面的思想準(zhǔn)備,做到堅定信心不動搖,咬定目標(biāo)不放松,全力以赴不懈怠。我個人認(rèn)為要想帶領(lǐng)項目部職工度過難關(guān),需從以下幾個方面去考慮:
轉(zhuǎn)變思想,堅定信心。一個項目部要生存、要發(fā)展,效益是根本。如果一個項目部沒有了先進(jìn)的管理、沒有了起碼的利潤,拿什么給職工發(fā)工資,拿什么去市場上和別人競爭?扭虧創(chuàng)效不是一個人的事,也不只是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任,而是全體職工共同的責(zé)任與使命。無論處在哪個崗位,只有我們每個人都從自我做起,盡職盡責(zé),增強“重管理、惜成本、創(chuàng)效益”的責(zé)任心,才能形成合力,才能創(chuàng)造出效益的最大化。澄合礦務(wù)局的狀況相信給大家得震撼不小,企業(yè)就是大家的家,大家賴以生存的經(jīng)濟支柱,只有當(dāng)你失去的時候,才會覺得那是多麼的痛苦,所以大家要盡快轉(zhuǎn)變思想,做好過苦日子、窮日子的準(zhǔn)備,珍惜眼前的一切,從我做起。“聚沙成塔,集腋成裘”,大到材料物資、設(shè)備管理、無形資產(chǎn)流失、工程勞務(wù)分包控制,小到一張打印紙、一滴水、一塊磚,都是項目部的成本,都是企業(yè)的效益。
但同時,大家還要堅定信心。堅定信心,就要正確研判項目部目前的處境,保持良好精神狀態(tài);堅持好項目部的優(yōu)良傳統(tǒng),鍥而不舍,先發(fā)制人。我們更要辯證的看待發(fā)展態(tài)勢,打破桎梏謀轉(zhuǎn)型,顛覆傳統(tǒng)謀創(chuàng)新,以強化管理來應(yīng)對挑戰(zhàn),以苦練內(nèi)功來克服困難,在逆境中培育了許多有利因素;我們的信心來自澄合公司與項目部目標(biāo)一致、同心協(xié)力,治虧創(chuàng)效、主動作為,更來自于我們擁有一支歷經(jīng)施工磨礪、勇于攻堅克難,風(fēng)雨同舟一家人、齊心協(xié)力渡難關(guān)的干部職工隊伍。這些都將成為我們戰(zhàn)勝困難、完成目標(biāo)任務(wù)的堅強保障。
精細(xì)管理,積極應(yīng)對。加強項目內(nèi)部精細(xì)管理,建立健全內(nèi)部控制,是項目部自身的需要,也是項目部面對西安市場風(fēng)險與挑戰(zhàn)的需要。我們應(yīng)該制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度,實行周檢查、季考核、年終兌現(xiàn)的考核機制,把工期推進(jìn)計劃、成本控制效果、效益增長力度作為重點考核項目,從管理上加大扭虧工作的過程管控,讓虧損治理落實到個人、班組,并把扭虧治理的成效納入到項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、員工的績效考評中,作為選賢用能的重要標(biāo)準(zhǔn),要對治虧工作落實不力、疲以應(yīng)付的堅決撤換,對創(chuàng)效顯著的班組和個人予以獎勵。越是困難的時刻,越能顯示出個人的能力,越能增強項目部的凝聚力。無論金水二期和雅荷項目形勢多么嚴(yán)峻,無論遇到什么艱難險阻,我們決不能喪失信心、輸?shù)艟?。?dāng)前,澄合公司發(fā)展正處于負(fù)重爬坡、逆水行舟階段,作為基層職工,尤其是澄合老職工,既不能怨天尤人、畏難發(fā)愁,也不能等待觀望、坐等苦熬。“冬天好打獵”,用辯證的思維來看,當(dāng)前煤炭企業(yè)遇到的下行壓力,既是新一輪發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也是倒逼我們更加積極主動的轉(zhuǎn)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重大契機。我們只有拿出負(fù)重爬坡莫畏難、“背水一戰(zhàn)”敢亮劍的信心和決心,不動搖、不松懈、鉚足勁,鍥而不舍再發(fā)力,咬緊牙關(guān)向前進(jìn),以超常努力干好每一天,才能書寫戰(zhàn)勝嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)的新篇章。
質(zhì)量為先,嚴(yán)控成本。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命,是工程建設(shè)的“底線”,它關(guān)系到投資效益的最大化。一個項目,從開工伊始,到竣工結(jié)束,施工過程如果不嚴(yán)格控制好安全質(zhì)量,就會形成虧損的大口子。因此,我們應(yīng)從源頭上抓好安全質(zhì)量,以反向教育為警醒,隨時敲響安全、質(zhì)量事故警鐘。首先,安全工作要認(rèn)真貫徹落實“預(yù)防為主,安全治理”方針,堅持安全宣傳教育常態(tài)化、堅持安全工作制度化、堅持安全隱患排查經(jīng)?;?。加大日常巡查力度,主動出擊監(jiān)管企業(yè)“盲區(qū)”和“空白地帶”,形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督體系。其次,質(zhì)量工作要嚴(yán)格過程控制,源頭監(jiān)控。不但要從工程的投標(biāo)預(yù)算、勞務(wù)管理、工序控制、竣工驗收決算等各個環(huán)節(jié)加強內(nèi)部質(zhì)量控制,還要切實落實三級質(zhì)量檢驗制度,做到層層把關(guān),防止遺漏;要深化崗位練兵和QC小組等質(zhì)量改進(jìn)活動,還要認(rèn)真分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)問題,才能獲取企業(yè)效益的最大化。
細(xì)微之處見成效,嚴(yán)控成本,我們要從每一個細(xì)節(jié)、每一個工序,每一個環(huán)節(jié)出發(fā),加強管理,節(jié)約開支,并落實到班組、個人。特別在材料成本控制方面,要嚴(yán)把材料供應(yīng)及消耗的流程和接口,嚴(yán)格實行物資設(shè)備限額供料制度、逐日材料消耗登記制度,對各個工點的材料消耗進(jìn)行監(jiān)控,細(xì)化到每一袋水泥,每一塊砌體、每一方混凝土,要堅持開展每月一次的責(zé)任成本、節(jié)超分析會,從經(jīng)營情況、工程數(shù)量、材料節(jié)超、現(xiàn)場經(jīng)費等方面進(jìn)行仔細(xì)分析,對存在的問題制定落實辦法并糾正。
總之,要想平穩(wěn)度過寒冬期,我們要集思廣益,發(fā)掘一切潛力,堵塞一切漏洞,杜絕一切浪費,開源節(jié)流,在治虧創(chuàng)效中求生存,在深化改革中謀發(fā)展,推動各項施工任務(wù)有條不紊的展開,確保完成公司定下的各項任務(wù),給公司和員工交一份滿意的答卷。