培訓(xùn)也出生產(chǎn)力 培訓(xùn)也能掙工資

金黃莊礦業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效與提素雙豐收

面對嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)在治虧創(chuàng)效、改革脫困渡難關(guān)的同時，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，一如既往狠抓職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，始終做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)不簡化、不缺失、不偏航、不走樣，保持了全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率達(dá)到“三個100%”，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)創(chuàng)效與職工提素雙豐收，為礦井安全發(fā)展提供了有力的人才支撐。

全力打造“培訓(xùn)創(chuàng)效”模式。“培訓(xùn)也出生產(chǎn)力”是金黃莊礦業(yè)始終尊崇的管理理念，他們不遺余力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)，與宿州市煤炭局合作建立了具有三級培訓(xùn)資質(zhì)的“宿州市安全教育培訓(xùn)中心”，探索出了“與宿州市煤炭局聯(lián)合辦學(xué)+遠(yuǎn)程在線教育”的安培新模式，面向宿州市礦山類企業(yè)管理人員和特殊工種開展培訓(xùn)，公司所有中層管理人員和特殊工種均在該中心培訓(xùn)取證，不但獲得非?？捎^的培訓(xùn)及其他輔助性收入，而且每年可節(jié)省外出培訓(xùn)費(fèi)用40余萬元。

全力打造“職工提素”模式。金黃莊礦業(yè)始終堅(jiān)持“職工的素質(zhì)越高，自我安全的意識就會越濃，自主保安的能力就會越強(qiáng)”的認(rèn)識，緊緊圍繞打造“人人都是安全人”的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)職工提素計(jì)劃，借助安培中心這一重要平臺，采取案例教學(xué)、視頻教學(xué)、專家講堂等靈活多樣的培訓(xùn)形式，利用業(yè)余時間組織職工開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為方便職工學(xué)習(xí)，金黃莊礦業(yè)還積極搭建遠(yuǎn)程培訓(xùn)服務(wù)平臺，通過升級安培中心在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)，進(jìn)一步增加手機(jī)培訓(xùn)功能，只要在局域網(wǎng)WLAN信號覆蓋區(qū)內(nèi)，職工隨時隨地可以用手機(jī)登陸進(jìn)行學(xué)習(xí)，即使躺在床上也能輕松享受培訓(xùn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的智能化、多元化。

全力打造“復(fù)合人才”模式。在煤炭企業(yè)實(shí)施勞動用工制度改革的過程中，一方面追求“精用工、高效率”，一方面又面臨特殊工種、關(guān)鍵崗位人員流失嚴(yán)重的矛盾。金黃莊礦業(yè)為解決這一難題，制定政策鼓勵職工多學(xué)習(xí)、多拿證，力求將職工都培養(yǎng)成復(fù)合型人才，以達(dá)到一人能勝任多個崗位、兼職多個工種的目的。為了促使職工由被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，他們積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)也能掙工資”的理念，對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)到一定積分的職工予以獎勵。目前，該公司安培中心機(jī)考室內(nèi)每天晚上都是人頭攢動，自發(fā)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)已成為一種習(xí)慣。有職工感嘆地說：原來總認(rèn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一種負(fù)擔(dān)，對公司組織的學(xué)習(xí)消極對待;現(xiàn)在，我們真正嘗到了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的甜頭，不但自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，每月還能掙到二三百元的培訓(xùn)工資。有的職工則說：現(xiàn)在企業(yè)講求“干什么活拿什么錢”，我們期待自己能多拿幾個上崗證，多一份工作選擇，多一份工資收入。(高永軍)