雁崖煤業(yè)公司全力打造新形勢下安全穩(wěn)定企業(yè)

面對煤炭去產(chǎn)能等新形勢，雁崖煤業(yè)公司立足企業(yè)實際，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，圍繞安全管理、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、勞動競賽等，創(chuàng)造性地開展工作，全力推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

    扎實抓好學(xué)習(xí)教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部帶頭示范。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部以身作則、率先垂范，層層示范、層層帶動，形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應(yīng)。各級干部要學(xué)在前、做在前，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，不能搞“燈下黑”、搞“手電筒照人不照己”。要嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活等黨內(nèi)生活的各項制度，帶頭參加學(xué)習(xí)討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，帶頭履職盡責(zé)、立足崗位作貢獻，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用，推動整個學(xué)習(xí)教育扎實有效開展。二是黨支部充分發(fā)揮主體作用。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育覆蓋到每一個黨支部、每一名黨員。采取逐級培訓(xùn)的辦法，幫助基層掌握工作方法，明確工作要求。基層黨支部要根據(jù)實際情況，對黨員提出自學(xué)要求；黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)討論，帶頭開展主題實踐活動；每名黨員要緊密聯(lián)系個人思想工作生活實際，認(rèn)真抓好自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，積極參加交流發(fā)言，立足崗位作貢獻。三是培養(yǎng)選樹一批身邊典型。教育引導(dǎo)廣大黨員以先進典型為榜樣，立足崗位勤奮履職，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過“六個一”（組織一次集中學(xué)習(xí)，進行一次專題討論，舉辦一場專題報告，撰寫一篇心得體會，整頓一批軟弱支部，選樹一批身邊典型），組織黨員深入學(xué)習(xí)李培斌對黨忠誠、牢記使命的政治品格；一心為民、心系群眾的公仆情懷；恪盡職守、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神；淡泊名利、嚴(yán)于律己的道德情操。各級黨組織采取網(wǎng)上瀏覽、觀看電視片等方式，大力宣傳優(yōu)秀黨員和涌現(xiàn)出的模范人物先進事跡，激勵基層黨組織和廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取、奮發(fā)作為。四是設(shè)計載體求精準(zhǔn)謀實效?；鶎狱h組織通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體相結(jié)合的方式，用好《黨支部工作手冊》，并建立支部學(xué)習(xí)討論QQ群、微信群、報刊欄、學(xué)習(xí)欄等，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，滿足學(xué)習(xí)需求。繼續(xù)推進干部崗位培訓(xùn)教育和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，充分運用公司黨員服務(wù)站、女工服務(wù)站、田瑞工作室、礦史展覽室、廉政教育室、心理減壓室、員工候車室、圖書閱覽室，文體培訓(xùn)中心、恒安新區(qū)老年活動中心“兩站六室兩中心”的黨建平臺，積極推進基層黨建工作有形化建設(shè)，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更加貼近實際、貼近基層、貼近黨員。

安全管理穩(wěn)中有升。公司深入貫徹全國、全省安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格落實集團公司煤炭工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，不斷強化生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維意識”，大力推進人本安全、素質(zhì)提升和崗位達標(biāo)建設(shè)，安全工作再創(chuàng)新水平。2扎實推進，雙體系建設(shè)成績顯著：制定下發(fā)了《雙體系建設(shè)實施方案》、《班前禮儀評分標(biāo)準(zhǔn)》及《入井禮儀評分標(biāo)準(zhǔn)》等考核制度。開展了班前禮儀、入井禮儀八步法。強化基礎(chǔ)，安全保障能力進一步提升：通過深化瓦斯超前治理、水害超前防治、防滅火動態(tài)管理、頂板、輔助運輸、員工行為規(guī)范等強化管理，有效規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序。全面對標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)：通過對標(biāo)活動、精細化管理、創(chuàng)建精品工程、班組建設(shè)等有效途徑，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達標(biāo)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了動態(tài)考核，動態(tài)達標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新顯活力。首先開展人才培養(yǎng)。深入開展了“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，做到了以講促學(xué)、以教促學(xué)、以幫促學(xué)。注重強化教育培訓(xùn)，積極構(gòu)建以“生產(chǎn)現(xiàn)場為需求，以學(xué)科知識為基礎(chǔ)，以實踐能力為核心”的培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化員工的知識和技能結(jié)構(gòu)。進一步完善人才發(fā)展機制，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，繼續(xù)推進老中青三結(jié)合的培養(yǎng)機制，努力建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才隊伍。深入開展了優(yōu)秀員工、技術(shù)大拿、青工技術(shù)比武等群眾性評選活動，員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的熱情持續(xù)升溫。第三鼓勵科技創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展了“講理想、比貢獻”和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)普及等活動。加大科技投入，引導(dǎo)、鼓勵、組織和激勵青工學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，積極選樹青工學(xué)技術(shù)的典型人才，營造輿論環(huán)境，從政治上、經(jīng)濟上、待遇上向優(yōu)秀人才、青工學(xué)技術(shù)人才傾斜。通過打造青工學(xué)技術(shù)、崗位練兵技術(shù)比武、師徒結(jié)對、田瑞革新組等技術(shù)品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，在全公司形成了“人人勤學(xué)業(yè)務(wù)、個個爭當(dāng)明星”的濃厚氛圍。

勞動競賽增效益。為充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的主力軍作用，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，把智慧和力量凝聚到公司戰(zhàn)略目標(biāo)上來，確保全年各項工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)圓滿完成，公司積極開展以“凝聚兩新正能量，共筑同煤新輝煌”為主題的“同力杯”勞動競賽活動?；顒右?a href="http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/" target="_blank" title="煤礦班組建設(shè)">班組為競賽主體，以個人為競賽單元，在全公司井下和地面單位開展。公司利用電子屏、牌板、電視、網(wǎng)絡(luò)陣地大力宣傳這次活動的意義，不僅使職工們知道了當(dāng)前正在開展什么競賽活動，而且明白了如何參與活動，充分調(diào)動職工參與競賽的積極性?；顒又校聠挝桓鶕?jù)工作實際，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機電管理、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化工作等方面入手，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井建設(shè)中的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，扎實開展“精品工程”競賽和月度安全質(zhì)量競賽評選活動；以不同階段、不同目標(biāo)節(jié)點作為展開勞動競賽的平臺，針對性地制定方案，設(shè)定目標(biāo)，發(fā)起號召，規(guī)定獎罰，把任務(wù)目標(biāo)落實到具體的人頭上和作業(yè)點上。該公司此次競賽活動進一步激發(fā)了干部員工安全生產(chǎn)的積極性，在全公司形成了比、學(xué)、趕、超的深厚氛圍，有力地促進了全礦安全生產(chǎn)的有序推進。