山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 強化干部走動式管理
山焦汾西兩渡煤業(yè)
強化干部走動式管理
(胡青和)山焦汾西兩渡煤業(yè)公司把干部走動管理當作強化現(xiàn)場安全管理的重要手段,通過明確區(qū)域、劃分責任、規(guī)范走動流程和強化監(jiān)督考核,使干部走動管理實現(xiàn)了閉環(huán),達到了全覆蓋。
為了明確各級干部的走動巡查范圍,該公司把井下所有地點劃分為四區(qū)域、四點。四區(qū)域為:一區(qū)域包括上隅角瓦斯、巷道貫通、漏頂、事故等地點;二區(qū)域為各采掘作業(yè)地點;三區(qū)域為各零散作業(yè)地點;四區(qū)域為無人作業(yè)地點。四點為:要害點,重點,較重點,一般點。為了明確隱患治理責任,該公司規(guī)定:一區(qū)域動態(tài)轉(zhuǎn)換,決策層人員每天至少現(xiàn)場檢查一次;二區(qū)域每天至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次;三區(qū)域每天由執(zhí)行層人員按本單位走動式管理規(guī)定進行走動檢查,每兩天至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次;四區(qū)域每周至少由管理層人員現(xiàn)場檢查一次。
為了確保走動管理,該公司還強化了“四抓”:一是領導親自抓,公司副總以上領導實行包片和區(qū)域分工,隨時深入現(xiàn)場檢查指導;二是基層現(xiàn)場抓,基層黨政正職在走動管理同時,深入現(xiàn)場檢查、督促、考核;三是科室協(xié)助抓,科室人員通過包隊,隨時指導基層搞好落實;四是安監(jiān)監(jiān)督抓,安監(jiān)人員身居一線,監(jiān)督檢查。并且將走動管理納入了干部績效考核和提職考核范疇;這一管理辦法的推行,使干部走動管理模式更具科學性,有效地提升了礦井安全管理水平,促進了礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。