為進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作，神寧煤制油化工安裝檢修分公司真抓實干，強(qiáng)化落實，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)公司安全管控水平穩(wěn)步提升。

落實隱患查治制度。該公司按照隱患查治常態(tài)化的要求，繼續(xù)實施隱患掛牌督辦，對上級單位查出問題、隱患進(jìn)行公布、督辦，落實全員查治隱患分級獎勵，激發(fā)全員參與隱患查治積極性。同時運用安全信息平臺，實現(xiàn)隱患排查治理全過程信息化管理。

開展專項整治活動。該公司根據(jù)國務(wù)院、自治區(qū)總體部署和寧東管委會要求，開展安全生產(chǎn)專項整治活動，明確排查整治重點和工作計劃，每月對隱患排查情況進(jìn)行匯總，并監(jiān)督整改。同時對整改進(jìn)度進(jìn)行督辦，做好隱患排查、評估、分級、掛牌、公示、整改、驗收。

抓好責(zé)任追究。該公司加強(qiáng)隱患產(chǎn)生、重復(fù)出現(xiàn)、管理與整改失效原因分析及責(zé)任追究。建立分級、預(yù)防、分析總結(jié)、整改提升、考核的閉環(huán)管理機(jī)制。對重大隱患、不可控漏點比照事故進(jìn)行追責(zé)處罰。凡因管理不到位造成的重大隱患，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

提升“十六化”建設(shè)水平。該公司結(jié)合自治區(qū)、管委會“六化”管理要求，持續(xù)落實“11311”管控模式，修訂完善檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“十六化”獎懲要求，每月開展“十六化”建設(shè)檢查，每季度進(jìn)行評比驗收。