布爾臺(tái)煤礦綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班“531班組管理法”

走近這個(gè)由17人組成的綜采隊(duì)生產(chǎn)二班，看不到違章記錄，找不到隱患影子，查不到操作失誤，能看到的是2013年度神東煤炭集團(tuán)銀牌班組、2014、2015連續(xù)兩年公司金牌班組、連續(xù)三年榮獲布爾臺(tái)煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)等一連串的榮譽(yù)光環(huán)。六年時(shí)間轉(zhuǎn)戰(zhàn)五個(gè)工作面，并刷新集團(tuán)公司放頂煤回采工藝單產(chǎn)、月產(chǎn)記錄，提起這支屢創(chuàng)奇跡的采煤班組，無人不為之驚嘆!

“531班組管理法”中的“5”是指抓管理，推進(jìn)5項(xiàng)創(chuàng)新，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ);“3”是指抓安全，落實(shí)3項(xiàng)舉措，強(qiáng)化班組自主管理;“1”是指抓典型，培育1種特色文化，鑄就班組文化之魂。“531班組管理法”涵蓋了班組管理中的方方面面，大到職工在現(xiàn)場(chǎng)的行為舉止，小到生活中的所思所想所盼。讓班組真正成為聯(lián)系職工工作、生活、情感的橋梁和紐帶。

5項(xiàng)創(chuàng)新

創(chuàng)新隱患整治。綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班率先在采煤工作面設(shè)立班中隱患排查治理管理站，由帶班隊(duì)長、班組長將排查出的隱患逐一登記、制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限，并按規(guī)定做好記錄;對(duì)單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)，時(shí)刻掌控單獨(dú)作業(yè)人員和零散作業(yè)人員的安全動(dòng)向。

創(chuàng)新生產(chǎn)組織。開展形式多樣的安全勞動(dòng)競(jìng)賽等，最大限度地激發(fā)班組戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化。2015年7月，綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班創(chuàng)出了日產(chǎn)2.9萬噸的最高日產(chǎn)記錄，當(dāng)月綜采三隊(duì)創(chuàng)出了月產(chǎn)99.4萬噸的公司放頂煤記錄。

創(chuàng)新培訓(xùn)載體。現(xiàn)如今煤礦的采掘機(jī)械化程度不斷提高，對(duì)職工的操作技能要求越來越高。為此，綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班開設(shè)了支架電控故障判斷與維修、電氣開關(guān)維修等5個(gè)實(shí)踐操作“流動(dòng)課堂”，每周舉行一次“現(xiàn)場(chǎng)師帶徒，技術(shù)傳幫帶”活動(dòng)，大大提升了職工的安全技能;還開設(shè)了職工書屋。目前，班組的17名員工，每個(gè)人都能在業(yè)務(wù)上獨(dú)擋一面。

創(chuàng)新管理機(jī)制。作為班組的“領(lǐng)頭羊”，袁喜平對(duì)于班組職工生活和工作中遇到的煩心事，都會(huì)及時(shí)給予關(guān)注。同時(shí)，生產(chǎn)二班積極開辟家屬協(xié)管陣地，開展了“一封安全家書”、“家協(xié)十字繡”等一系列家協(xié)活動(dòng)，動(dòng)員職工家屬參與安全管理，用親情、友情和愛情感化職工，認(rèn)真做好“三違”幫教，充分利用她們的特殊身份，將關(guān)愛礦工的熱心從家庭延伸到班組。

創(chuàng)新班組民主管理。為激發(fā)員工參與民主管理的積極性，在開展每項(xiàng)活動(dòng)前，生產(chǎn)二班都會(huì)邀請(qǐng)班組中的黨員和職工代表參與活動(dòng)的決策工作，堅(jiān)持員工工分、獎(jiǎng)罰分配等24小時(shí)內(nèi)公開，接受群眾監(jiān)督，這一做法既充分維護(hù)了班組職工的權(quán)益，又增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3項(xiàng)舉措

在大力推行公司“五型班組”建設(shè)的過程中，綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班結(jié)合自身實(shí)際，歸納總結(jié)出班組管理相關(guān)實(shí)施辦法，并強(qiáng)推3項(xiàng)舉措，提升班組自主管理水平。

一是推行班前“六儀”。按照班前一講述安全狀況、二開展安全提問、三排查11種隱患人、四學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、五唱班組之歌、六集體安全宣誓等六項(xiàng)程序，把班前會(huì)變得更加簡(jiǎn)單化、規(guī)范化，大大提高了班前會(huì)的質(zhì)量，強(qiáng)化了班組職工的安全意識(shí)，使班前會(huì)成為了提高員工素質(zhì)的第一課堂，成為了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線。

二是推行班中“三步”。煤礦管理重在現(xiàn)場(chǎng)，是班組安全管理的關(guān)鍵。在日常的安全管理中，綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班總結(jié)出班中“三步”，即接班現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查、交班安全評(píng)估3個(gè)步驟，這使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患得到有效控制，班組職工違章蠻干的行為明顯減少。

三是落實(shí)班后“四保”。即落實(shí)班后工作總結(jié)、技能培訓(xùn)、安全幫教和安全擔(dān)保4項(xiàng)安全保障措施。工作總結(jié)是由當(dāng)班帶班隊(duì)長分別對(duì)上一班工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，針對(duì)主要問題，研究制定整改措施;技能培訓(xùn)是根據(jù)職工素質(zhì)狀況，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工業(yè)務(wù)技能;安全幫教是班組長對(duì)發(fā)生“三違”人員進(jìn)行耐心教育，幫助分析違章原因，講清利害關(guān)系，促使其遵章守紀(jì);安全擔(dān)保是指班組“三違”人員，必須向班組繳納一定的安全保證金，保證以后不再有“三違”行為。

通過強(qiáng)化這3項(xiàng)舉措，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患得到了及時(shí)整治，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控之中，職工通過參與班組安全管理，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，提高了安全工作執(zhí)行力。

1種特色文化

良好的班組文化是確保班組健康發(fā)展的靈魂和支柱、綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班有針對(duì)性地開展形式多樣的班組創(chuàng)建活動(dòng)，率先開展了月評(píng)“首席員工”制度，把安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)好、群眾威信高的職工選拔為本工種的首席員工，為他們頒發(fā)證書，每月享受500元津貼;在班組內(nèi)開展安全理念征集活動(dòng)、安全家書活動(dòng)等活動(dòng)，積極開辟了班組家屬協(xié)管陣地，讓職工在潛移默化中時(shí)時(shí)接受安全教育，班組內(nèi)呈現(xiàn)出濃厚的安全文化氛圍。

“531班組管理法”可操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，它的推行和不斷完善改進(jìn)，不僅為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境，也使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象明顯減少，使得布爾臺(tái)煤礦綜采三隊(duì)生產(chǎn)二班，這一支英勇善戰(zhàn)，敢要難任務(wù)，敢搶硬骨頭的明星班組愈發(fā)顯得光彩奪目。