9月1日下午，我礦在三樓會(huì)議室召開(kāi)快速掘進(jìn)工作推進(jìn)會(huì)，再部署再落實(shí)，確?？焖倬蜻M(jìn)工作收到成效，緩解生產(chǎn)接替緊張局面。

礦領(lǐng)導(dǎo)楊長(zhǎng)勤、鄧中新、杜紅軍、蔣為滿等及副總工程師、各單位負(fù)責(zé)人團(tuán)坐在一起，圍繞前期快速掘進(jìn)工作座談會(huì)精神落實(shí)情況和實(shí)施過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行討論交流，分別對(duì)快速掘進(jìn)工作設(shè)備強(qiáng)檢、質(zhì)量過(guò)程控制、人員優(yōu)化、平行作業(yè)工序控制、巷道支護(hù)等工作提出新的舉措和建議。

總工程師鄧中新、副礦長(zhǎng)蔣為滿分別對(duì)技術(shù)管理工作、機(jī)電設(shè)備管理工作、通防服務(wù)工作、工程質(zhì)量管控等工作提出具體要求。

副礦長(zhǎng)杜紅軍對(duì)下一步快速掘進(jìn)工作提出具體要求：掘進(jìn)工區(qū)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)于生產(chǎn)(周)計(jì)劃不能完成的，工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人要作出說(shuō)明;生產(chǎn)部門要做好計(jì)劃完成情況實(shí)時(shí)分析、影響生產(chǎn)時(shí)間考核和交接班時(shí)間調(diào)整和控制工作。另外，要盡快完善610頭面內(nèi)部考核及二次分配方案。

礦長(zhǎng)楊長(zhǎng)勤再次強(qiáng)調(diào)實(shí)施快速掘進(jìn)工作的重要性，要求相關(guān)單位與部門一是要統(tǒng)一思想，持續(xù)推進(jìn)快速掘進(jìn)工作，要把610掘進(jìn)工作作為礦井當(dāng)前一項(xiàng)“政治任務(wù)來(lái)抓，來(lái)管理，樹(shù)立不達(dá)目標(biāo)決不罷休的決心和斗志，對(duì)不履職的人員進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)和問(wèn)責(zé)。二是要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，向職工宣傳快速掘進(jìn)工作的重要性、具體舉措、人財(cái)物保障、考核激勵(lì)措施等內(nèi)容，統(tǒng)一職工思想和士氣，形成合力，確?？焖倬蜻M(jìn)工作收到成效。三是要明確610區(qū)域快速掘進(jìn)工作責(zé)任人，頭面主管隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)及班子成員為主要責(zé)任人，并制定主管隊(duì)長(zhǎng)工資與班組掛鉤，工區(qū)班子成員工資與區(qū)隊(duì)整個(gè)班組掛鉤考核方案。四是要切實(shí)改變作風(fēng)，靠前指揮，頭面主要負(fù)責(zé)同志要到現(xiàn)場(chǎng)跟班解決問(wèn)題，做好示范引領(lǐng)，要多動(dòng)手、多思考、多分析，抓住主要矛盾，解決突出問(wèn)題。五是要做好610工器具投入保障，做到單設(shè)、專用;要強(qiáng)化中深孔爆破工作，明確時(shí)間表和路線圖，技術(shù)部門要適時(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作。六是要快速掘進(jìn)工作考核要到位，兌現(xiàn)要及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員每班次要向調(diào)度室匯報(bào)迎頭工序完成情況;工區(qū)要制定各班組月度丟循環(huán)指標(biāo)，采取激勵(lì)措施引導(dǎo)職工超循環(huán)，要加強(qiáng)職工考核，在班與班之間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。