面對煤炭市場產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整，全國各個煤企都在不同程度的深化企業(yè)改革，企業(yè)要想生存只有改革才能適應(yīng)新常態(tài)。上官董事長在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議中也強(qiáng)調(diào)：“深化改革對于我們已經(jīng)是勢在必行迫在眉睫之舉，各個單位都應(yīng)該引起高度重視。”為了能夠更好的貫徹落實(shí)會議精神，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會研討該公司2016年度改革重點(diǎn)與方向。該公司結(jié)合實(shí)際圍繞目前發(fā)展的現(xiàn)狀對人力資源從以下三方面進(jìn)行了優(yōu)化配置。

一是加大公司內(nèi)部調(diào)劑力度，要把人員配置重點(diǎn)向一線傾斜，減少機(jī)關(guān)人員比例，充分體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層。二、加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場管理，在公司內(nèi)部形成職工能進(jìn)能出的良性用工機(jī)制。三、充分發(fā)揮薪酬杠桿作用，鼓勵員工向一線發(fā)展，發(fā)揮員工特別能吃苦、特別能奮斗的精神，科學(xué)調(diào)控各類人員的薪酬水平。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，銷售公司目前已有7名機(jī)關(guān)人員分流到一線，占機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)的39%，目前機(jī)關(guān)加領(lǐng)導(dǎo)還剩11人。自人力資源優(yōu)化配置以來，銷售工作得到了顯而有效的推進(jìn)，銷售業(yè)績也得到了不斷的提升。銷售公司已經(jīng)連續(xù)3個月超額完成新疆公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，目前大家工作精神飽滿、士氣昂揚(yáng)，相信未來的銷售形勢在大家的共同努力與付出下會越來越好。