今年以來，神寶能源公司以抓安全生產(chǎn)落實(shí)為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，通過實(shí)施“四嚴(yán)”管理，有效地促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

嚴(yán)素質(zhì)提升。該公司首先從增強(qiáng)職工安全意識、規(guī)范崗位安全行為入手，始終堅持各基層每周召開一次安全講評，堅持每班班前會進(jìn)行一次安全思想分析會，堅持自保、互保、聯(lián)保等工作。并充分利用標(biāo)語、板報、宣傳欄等工具讓干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立信心，共度難關(guān)，同時，進(jìn)一步加大安全宣傳力度，強(qiáng)化職工的規(guī)章制度學(xué)習(xí)和加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，切實(shí)讓安全思想深入人心，落實(shí)在現(xiàn)場的工作之中，保障各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

嚴(yán)責(zé)任落實(shí)。該公司進(jìn)一步建立完善了各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了各基層領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查、跟值班等一系列規(guī)章制度，同時又按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實(shí)到各級管理干部、落實(shí)到班組和崗位、落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個層面，使安全生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)“班組自管、崗位自律”的良好格局，進(jìn)而形成事事有人抓、處處有人管、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

 嚴(yán)薄弱管控。針對安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，該公司在扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，堅持周三安全檢查、周四安全例會雷打不動，對重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位進(jìn)行全面細(xì)致監(jiān)督檢查，排查隱患，針對查出的問題，限期整改落實(shí)，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查，及時把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)干部作風(fēng)。該公司嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“十條禁令”規(guī)定，堅持長期開展自查自糾活動，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部工作檢查力度，并不定期對管理干部和機(jī)關(guān)工作人員的勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、干部的帶班值班情況、請銷假等行為進(jìn)行抽查并通報，進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部，促進(jìn)工作任務(wù)落實(shí)。