今年以來，神寶能源公司堅持安全教育與隱患排查并重，嚴把安全意識關(guān)、安全責(zé)任關(guān)、安全預(yù)防關(guān)、安全服務(wù)關(guān)，促進了安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

嚴把安全意識關(guān)。該礦積極利用各種宣傳載體，對安全知識、各項安全法律法規(guī)進行多種形式的宣傳，通過案例教育、三違幫教等安全教育形式，積極培育職工安全理念，營造“從我做起，牢記安全”的濃厚氛圍。同時，堅持理念培訓(xùn)和技能培訓(xùn)并重的原則，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提升職工安全操作意識和能力。

嚴把安全預(yù)防關(guān)。該公司全力做好全方位隱患排查整治工作，對照隱患排查治理行動檢查重點排定了任務(wù)分解表，對每一項工作都明確了責(zé)任單位和責(zé)任人員，保證了責(zé)任落實到位。針對排查的各類隱患，凡是出現(xiàn)隱患排查不全、不細或所查隱患不落實的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任，凡是出現(xiàn)隱患治理不到位的一律追究責(zé)任單位的治理責(zé)任，保證了隱患排查與治理落實到位。

嚴把安全責(zé)任關(guān)。該公司重新修訂了管理干部帶班、值班和“走動式”管理制度，明確要求納入“區(qū)域.點數(shù)”和“走基層”包?？己说?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員到洗煤生產(chǎn)一線檢查至少跟一個循環(huán)，重點檢查班組安全質(zhì)量動態(tài)管理情況、工序和崗位達標情況等，做到與職工同上同下、靠前指揮。同時，組織成了聯(lián)合檢查組，對安全質(zhì)量區(qū)域包保和管理干部“走基層”情況進行了嚴格考核，對上級近期一系列會議、文件安排部署的工作任務(wù)進行了細化分解，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時間，進一步增強了各級管理干部安全履職的自覺性和責(zé)任心，確保安全管理環(huán)環(huán)相扣、落實到位。