進(jìn)入9月份以來，神寶能源公司在安全生產(chǎn)工作中，積極采取多種措施，強(qiáng)化細(xì)化管理手段，通過嚴(yán)把“三關(guān)”，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

一是職工安全教育關(guān)。針對當(dāng)前國際、國內(nèi)、煤炭市場嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，職工思想活躍等因素，該公司著力從源頭上控制，充分利用班前會、安全例會、職工學(xué)習(xí)日等時機(jī)，加強(qiáng)對職工的安全教育，努力從思想上消除職工潛在的忽視安全的不良傾向，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、正視困難，重視安全生產(chǎn)。

二是班前安全審查關(guān)。從細(xì)節(jié)入手，督導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長，充分利用班前禮儀時間，通過觀、問、查等手段，對當(dāng)班職工思想狀態(tài)、身體情況進(jìn)行詳細(xì)查看、詢問，做好超前防范，嚴(yán)查安全不放心人。對于排查出的人員，一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)，強(qiáng)制安排休息，有效地堵塞了管理預(yù)防上的漏洞。

三是現(xiàn)場安全監(jiān)控關(guān)。以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，落實制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”和崗位雙述安全管理法，重點(diǎn)對現(xiàn)場和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理，重點(diǎn)嚴(yán)查職工崗位行為規(guī)范和現(xiàn)場隱患情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)、及時解決，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。