神寶能源公司洗選廠準(zhǔn)確把握安全工作定位，積極強(qiáng)化管理人員、“三違”人員及安全不放心人員“三類人”的安全思想教育，著力消除事故隱患，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，全力確保敏感期安全生產(chǎn)。

針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)困難、工資降低，職工出現(xiàn)松懈、麻痹現(xiàn)象的實(shí)際，該公司不斷強(qiáng)調(diào)“事故出現(xiàn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在干部”，堅(jiān)持“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，從嚴(yán)從重從快進(jìn)行責(zé)任追究。不斷強(qiáng)化反驕防松教育，使全體管理人員在安全管理中保持如履薄冰、如臨身淵的正確心態(tài)，深入現(xiàn)場，扎實(shí)工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓實(shí)。針對(duì)“安全不放心人”存在的僥幸心理，他們?cè)趪?yán)格監(jiān)督、嚴(yán)細(xì)排查、建立臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各類事故案例進(jìn)行全面、細(xì)致、深入地解剖，使他們真正了解事故發(fā)生的條件、過程及后果。建立起“立足班組、層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控和考核力度，使安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度得到落實(shí)。同時(shí)，該廠嚴(yán)肅追究“三違”人員的責(zé)任，使其真正算清安全“五筆帳”，達(dá)到端正態(tài)度、提高認(rèn)識(shí)、自覺遵守的目的，不斷增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動(dòng)力和責(zé)任意識(shí)。