神寶能源公司始終堅(jiān)持做好安全防護(hù)工作，以強(qiáng)化班前禮儀、走動(dòng)式管理、制度考核為抓手，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

強(qiáng)化班前禮儀。該公司嚴(yán)格抓好上崗前的“三查”工作，圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)原則，完善各車間班前確認(rèn)、簽字、一日一題、一日安全員宣誓、職工崗前安全宣誓等內(nèi)容，各支部取長補(bǔ)短，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)和做法，改進(jìn)不足，扎實(shí)筑牢班組安全教育關(guān)。

強(qiáng)化走動(dòng)式管理。該公司牢固樹立安全事故可防、可控、可避免的安全思想，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、車間等檢查小組，不定期到現(xiàn)場抽查事故隱患排查臺(tái)賬，督促各單位對(duì)“整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人”做到落實(shí)，確保所有檢查發(fā)現(xiàn)的隱患在整改時(shí)限內(nèi)落實(shí)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化制度考核。該公司嚴(yán)格執(zhí)行違章違紀(jì)事故處理規(guī)定，對(duì)違章違紀(jì)、發(fā)生事故的責(zé)任人嚴(yán)肅追究考核，對(duì)發(fā)生違章違紀(jì)、發(fā)生事故責(zé)任單位管理人員進(jìn)行追責(zé)，對(duì)遵章守紀(jì)、無事故的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰劣的原則，促使職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。