神寶能源公司積極響應(yīng)精細化管理理念，狠抓班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，為安全生產(chǎn)精細化打好堅實基礎(chǔ)。

該公司夯實班前安全基礎(chǔ)教育。嚴格落實班前會內(nèi)容，上崗前進行安全宣誓、每日一題等活動，在安全生產(chǎn)標準化學習的同時，加強當班安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)和具體要求，不斷提高班前安全學習質(zhì)量和實效。

該公司加強職工交接班制度。嚴格做到手交手、口交口、當班能解決的問題，絕不拖給下一班組。交接班時班長、各崗位職工必須對自己的工作崗位進行安全確認，確認無誤后，方可進入崗位工作，杜絕三違，堅決做到“四不傷害”，使安全責任落實到位。

該公司狠抓職工安全操作規(guī)程。要求各崗位職工必須自覺執(zhí)行崗位規(guī)程，理論實踐相結(jié)合，隨時進行安全提醒，緊繃安全弦，加強職工崗位安全風險辨識，提高自我防范能力，加大現(xiàn)場巡回監(jiān)督檢查，杜絕“三違”行為發(fā)生。認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時報告處理，使隱患及時消除。正確使用，妥善保管各種防護用品、器材和消防器材，努力使車間各班組安全生產(chǎn)環(huán)境順暢，細節(jié)管理和過程控制到位。