進(jìn)入三季度以來，神寶能源公司進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)前“三檢查”管理措施，確保安全生產(chǎn)。

班前會上查情緒狀態(tài)。該公司將班前會上檢查員工的情緒狀態(tài)作為第一關(guān)口，要求當(dāng)班跟值班領(lǐng)導(dǎo)對員工精神狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)觀察，如果發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)萎靡不振、精神情緒低落的現(xiàn)象，就對該員工進(jìn)行強(qiáng)制休息，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

工作現(xiàn)場隱患先檢查。該公司要求當(dāng)班人員進(jìn)入現(xiàn)場以后要對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，必須做到隱患排查不徹底不生產(chǎn)、隱患治理不完不生產(chǎn)、隱患存在不生產(chǎn)，以保證住現(xiàn)場的作業(yè)安全。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重檢查。該公司加大工程質(zhì)量考核力度，實(shí)行“重考核、重獎勵、重處罰、重處理”考核制度，對于工程質(zhì)量存在隱患的隊(duì)干、班組、個人均進(jìn)行公開處理考核，既要丟面子還得丟票子，反之，重點(diǎn)進(jìn)行獎勵，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。