歲月的滄桑，磨去了他額上的青絲，卻磨不掉他一貫的擔(dān)當(dāng)精神。在2015年，他緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和重節(jié)點(diǎn)工程發(fā)力，主動(dòng)適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。他就是松藻公司生產(chǎn)副總工程師周小林。

順勢而動(dòng) 安全生產(chǎn)兩手抓

“在煤礦生產(chǎn)中，安全是人命關(guān)天和企業(yè)生存發(fā)展的大事，抓生產(chǎn)必須要抓安全!” 周小林說。從生產(chǎn)部署和生產(chǎn)工作安排開始就要把安全工作想在前，要從業(yè)務(wù)保安角度，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。為此，他經(jīng)常深入礦井檢查，排查各類安全隱患，督促礦井單位抓好現(xiàn)場安全管控，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全條件得到較好鞏固和改善。在2015年，頂板專業(yè)消滅了死亡事故，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)工作目標(biāo)。

針對(duì)2015年前三個(gè)季度煤炭市場供大于求，外銷極為不暢，礦井輪流放假,煤炭生產(chǎn)多次出現(xiàn)停產(chǎn)等不利形勢，他積極作好生產(chǎn)補(bǔ)欠準(zhǔn)備，抓住四季度公司銷量增加的有力時(shí)機(jī)，精心組織彈性生產(chǎn)，協(xié)調(diào)有條件的礦井多出煤炭。全年生產(chǎn)煤炭528.8557萬噸，其中四季度生產(chǎn)煤炭148.0152萬噸，比前三季度平均多生產(chǎn)煤炭21萬噸，彌補(bǔ)了欠賬，經(jīng)營壓力得到緩解。

審勢而謀 主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)

“煤炭市場的疲軟在短期內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)，我們必須要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)!” 周小林根據(jù)煤炭市場和公司經(jīng)營狀況，建議落實(shí)效益型開采，提前結(jié)束單產(chǎn)低質(zhì)量差的同華煤礦K1煤層開采、全面停止梨園壩煤礦開采、加大渝陽煤礦8#層開采、停止全公司對(duì)工作面接替沒有影響的巖巷施工等，減少不必要的投入、緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。

面對(duì)煤炭銷售市場的復(fù)雜變化和用戶對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)格要求，他協(xié)調(diào)生產(chǎn)礦井提高煤質(zhì)和在井下按要求配煤，原煤發(fā)熱量比計(jì)劃提高了114大卡/千克。同時(shí)，他還協(xié)調(diào)運(yùn)銷部組織單銷松藻煤礦K2煤、渝陽煤礦11#煤、石壕煤礦6#煤;要求洗選廠加大煤炭洗選量、調(diào)整生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織，確保了公司商品煤產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量以及公司的整體效益。

應(yīng)勢而為 圍繞重點(diǎn)抓節(jié)點(diǎn)

“公司‘煤電一體化’布局正有序推進(jìn)，必須要狠抓生產(chǎn)部署兌現(xiàn)不放松，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的目標(biāo)。”周小林說。他結(jié)合企業(yè)和礦井的實(shí)際，多次到礦井與工程技術(shù)人員一起研究執(zhí)行過程中的問題，緊盯關(guān)鍵井巷掘進(jìn)、工作面接替和重節(jié)點(diǎn)工程施工，嚴(yán)格考核，公司的生產(chǎn)部署趨于正常。

特別是在安穩(wěn)電廠場外輸煤工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，遇到了金雞巖隧道工程地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、陽地灣隧道工程過大河溝淺表土段頂板垮漏、以及安穩(wěn)隧道工程遇特大型與地表貫通的復(fù)雜巖溶等難題。為保證重點(diǎn)工程按期完工，他多次組織施工單位現(xiàn)場研究，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、施工單位和工程設(shè)計(jì)院研究解決具體問題，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地抓，最終克服了所有困難，總體上實(shí)現(xiàn)了工程的安全順利施工和項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。