為充分發(fā)揮職工參與管理的積極性，兩渡煤業(yè)在全力貫徹“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”大討論活動中，廣泛開展“我為提質(zhì)增效獻一計”合理化建議征集活動，在征集方法多元化的基礎(chǔ)上，對合理化建議進行規(guī)整組織、總結(jié)評比、分層落實，確保合理化建議征集、實施活動取得成效。

征集方法多元化。為保證合理化建議的全面性和可操作性，該公司定指標、分任務(wù)，將建言獻策對象確定為全公司人員，并充分利用早調(diào)會、班前會、民主生活會、現(xiàn)場辦公的有利時機，深入一線進行隨機征集，聽取一線職工對工作環(huán)節(jié)的意見，現(xiàn)場挖掘好建議。對征集到有價值的合理化建議，按照生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定、工藝改進、雙增雙節(jié)等四大類進行分類規(guī)整，對創(chuàng)效明顯、投入少且具有深遠意義的給予協(xié)調(diào)實施。

總結(jié)評比經(jīng)?；Ｔ摴緦φ骷降慕ㄗh，采取參與性獎勵、效果性獎勵、推廣性獎勵的辦法，由小到大，由點到面，分層激勵。各班組以開展合理化建議崗位競賽活動的形式，調(diào)動職工提合理化建議的積極性，激發(fā)他們參與崗位優(yōu)化發(fā)展，創(chuàng)新靈感，激發(fā)他們切實關(guān)心崗位、關(guān)注生產(chǎn)，鼓勵大家為生產(chǎn)穩(wěn)定運行盡心盡力出謀劃策。

建議落實層次化。對征集到的合理化建議，區(qū)分層次、把關(guān)審查、確定重點，對小革新、小創(chuàng)造的合理化建議直接落實到班組進行實施，對影響范圍廣、需要公司協(xié)調(diào)解決的建議，車間工會上報公司工會及相關(guān)部門，逐步完成實施，以確保合理化建議成果得以鞏固。(胡青和)