在8月26日召開的化工產業(yè)專業(yè)化管理座談會上，董事長黨委書記李希勇指出，“當前集團的管理體系改革到了非常關鍵的環(huán)節(jié)，必須在專業(yè)化和區(qū)域化管控上探索找到最佳的平衡點，發(fā)揮好資源協同、產業(yè)協同、區(qū)域協同作用，才能實現集團效益最大化。”在下半年工作會議上，李董事長也明確提出“要大力推進協同創(chuàng)效，發(fā)揮產業(yè)之間、區(qū)域之間、單位之間協同優(yōu)勢，認真組織實施41個協同創(chuàng)效項目，加大督導工作力度，實現集團整體效益最大化。”

編輯感言：東漢經學家、文字學家許慎編著的《說文解字》中提到，“協, 眾之同和也。同, 合會也”。李希勇董事長的“協同論”，就是要求各系統(tǒng)、各單位、各部門要同步同頻、合力合作、協作協調，力求整體效益最大化，共同實現改革發(fā)展目標，這也是從一個側面對“四轉四提”提出具體要求。協同，核心要義是實現思想上的一致性，流程上的相關性，資源上的互補性，行動上的統(tǒng)一性，目標上的集中性;根本要求是樹牢并踐行政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

要上下協同。實現工作目標，需要調動集團上上下下方方面面的力量。要用“企業(yè)與員工價值共同提升”的理念凝聚人心、提升士氣、振奮信心。提高各級組織的落實力和執(zhí)行力，不折不扣貫徹落實集團公司各項決策部署，將抓落實具體化，逐級分解細化指標，層層落實到區(qū)隊、班組、個人，形成上下銜接，左右互動，高效運轉，協調配合的良好局面。

要內外協同。各級班子要優(yōu)勢互補，同力共為，運用集體智慧，向內聚力，向下發(fā)力，向外用力，形成整體合力。集團公司各業(yè)務部室要做到條塊結合，發(fā)揮好指導、協調、服務職能，主動為實現目標優(yōu)化環(huán)境，積極為基層單位解決實際問題。

要系統(tǒng)協同。每個單位都是一個有機整體，都是由若干個子系統(tǒng)構成的有機系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又由若干個工作環(huán)節(jié)構成。因此，要牢記“99-1=0”“1+1>2”的道理，消除1%的不滿意，消缺1%的小遺憾，抓好每個環(huán)節(jié)，抓優(yōu)每個細節(jié)，以小目標合力保大目標，以小指標聚力保大指標，以完善優(yōu)化小細節(jié)，全力保大成功。要把下一個生產環(huán)節(jié)當成顧客，使每名職工都做到工作不在我這里延誤，進程不在我這里耽擱，問題不在我這里出現，發(fā)揮系統(tǒng)協同，形成系統(tǒng)合力。

要干群協同。各級領導干部要實干當頭，自覺發(fā)揮表率作用，積極出主意、謀路子、想點子，鼓勁的話帶頭講，困難的事帶頭上，落實的事帶頭做，把抓落實化作自身的品格和能力。要帶頭節(jié)支降耗、挖潛增效，帶頭跟班盯崗、深入基層，和職工群眾一起苦、一塊干、一樣熬，親力親為，真抓實干，以良好作風和職工群眾一條心、一股勁、一盤棋，形成人人想落實、全員抓落實的良好局面。

只要我們上下攜手、內外齊心，不歇腳、不松勁，打通思維、境界、目標“最后一公里”，學會“借東風”，唱好“定軍山”，就一定能夠下好這盤“協同”棋。