編者按：在煤炭市場經(jīng)濟嚴冬、經(jīng)營舉步維艱的嚴峻形勢下，鮑店煤礦以“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”為引擎，落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，激發(fā)全員創(chuàng)造活力，以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，讓創(chuàng)新創(chuàng)效變?yōu)槔砟睢⒒癁樾袆?、成為習慣，用真抓實干求效擦亮“雙創(chuàng)”品牌，推動和促進了礦井度危求進、逆勢發(fā)展。

鮑店煤礦:以“雙創(chuàng)”助推礦井逆勢發(fā)展

搭建平臺——“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”

集結“黨字號”，選準突破口，在煤炭系統(tǒng)首家建成集技術研發(fā)、技術服務、成果轉化、技能實訓、學習交流、成果展示“六位一體”的“雙創(chuàng)”基地，建設總面積達1100平方米。集結以勞模大師為主體的導師團隊，以工程技術人員為主體的專業(yè)團隊，以技師、高級技師為主體的精英團隊，形成“基地傳、專業(yè)幫、現(xiàn)場帶”的“傳幫帶”體系，30名工作室成員帶出徒弟320余名。創(chuàng)新開設大師講堂，每周排定培訓課程，由大師輪流授課，搭建了開放式、共享式、互動式的創(chuàng)新研發(fā)平臺。

精英攻關——“利用金剛鉆，干好瓷器活”

把握問題導向，圍繞生產(chǎn)技術難題，組織精英聯(lián)合公關，既解決了制約發(fā)展的瓶頸難題，又培養(yǎng)了宋永亮、王燕等一大批黨員技術骨干。建成全煤系統(tǒng)首個高效節(jié)能、智能控制皮帶，年節(jié)能創(chuàng)效280多萬元;全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)及開采方式，規(guī)劃超大工作面，實施“1井1面”開采模式，節(jié)省安撤費用6000萬元，減少準備巷道成本3360萬元，年節(jié)約人工成本219萬元;優(yōu)化主井提升系統(tǒng)，比原來壓縮2秒鐘，年增提升能力20余萬噸，創(chuàng)效6000多萬元。

大眾參與——“創(chuàng)新無大小，能用就是寶”

注重激發(fā)調動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，以黨員引導帶動廣大中青年職工投身“雙創(chuàng)”活動中去，累計舉辦培訓班200余場次、技能實訓100余次、“頭腦風暴”交流60余次，參訓學員達3000余人，有效發(fā)揮了基地輻射帶動效應。廣泛開展“學練樹”、“金點子銀點子”征集、“絕技絕活”展演、小改小革等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，296名草根創(chuàng)客完成106項成果。根據(jù)青年特點，成立青年黨員“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)客空間團隊，完成安全案例警示教育3D動畫制作、“天網(wǎng)工程”等13項課題，創(chuàng)效600多萬元。

多元激勵——“想讓馬兒跑，就得多吃草”

構建公正合理、科學規(guī)范的成果考核激勵體系，組建成果驗收評審團隊，實施創(chuàng)新成果評審“積分制”，進行等級評定、總分排名，實行動態(tài)獎勵、半年表彰和年度重獎。對技術含量高、實用價值強的創(chuàng)新成果命名實名操作法，納入成果信息庫，將主創(chuàng)人員列為技術創(chuàng)新人才，并優(yōu)先享受榮譽療養(yǎng)、職稱聘任、職務提升。該礦先后拿出300多萬元重獎優(yōu)秀成果，極大調動了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

通過擦亮“雙創(chuàng)”品牌，全礦上下創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新價值得到體現(xiàn)，截至今年8月已完成各類“雙創(chuàng)”成果400多項，綜合創(chuàng)效3億多元，成為礦井逆勢發(fā)展的巨大引擎。礦井安全形勢保持穩(wěn)定，各項成本費用大幅下降，綜合效益位居兗礦集團前三位，展示出支柱礦井的勃勃生機和發(fā)展后勁。