面對危機，如何規(guī)范管理、降耗增效?今年以來，松藻煤礦大膽探索從抓內(nèi)部管理入手，從嚴控制材料投入，狠抓材料的回收和復用，使材料管理更加規(guī)范有效。

嚴控材料的投入

為了有效控制材料投入，該礦出臺了《物資供應管理辦法》。該辦法規(guī)定，基層單位領(lǐng)用材料，一律實行指標與定額雙向控制，凡有指標沒有材料費不能領(lǐng)用，有材料費超定額不能領(lǐng)用，把材料領(lǐng)用與基層單位材料費指標掛鉤，實行節(jié)獎超罰。同時，對物資材料領(lǐng)用一律實行交舊領(lǐng)新，凡完成規(guī)定交舊率的單位，按照折算價格一定比例給予獎勵;反之，對未完成交舊率按比例給予處罰。

加大材料回收管理

根據(jù)各單位物資使用情況，制定了材料回收指標，把回收任務落實到每個隊、每個人，做到隊隊有指標、人人有壓力。同時，為了材料回收取得實效，完善材料回收獎罰制度，對各單位回收送交的材料給予一定比例獎勵，以此提高基層單位回收的積極性。此外，建立材料復用聯(lián)動機制，將安裝回撤工作面的材料為下一工作面安裝提供材料，做到復用材料的合理流動，防止完好材料與廢舊材料一同上井交舊，減少重復用工及材料往返運輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)。

加大廢舊材料修復

對廢舊材料，回收時各單位指派人員進行檢查，能夠修復的，根據(jù)材料的品種，運出井口交相應的單位修理。如電纜由電費班修理，鉸接頂梁、前探梁抱箍等由安修隊修理，鋼軌、金屬支架等由供應隊修理。修復后，確認合格后入庫待備用，并建立臺帳。

如今，該礦井下大到鋼架、鋼軌，小到螺栓、螺母，能回收的都回收，能修復的都修復，形成了材料用完有人收，零件丟失有人撿，配件損壞有人修的局面。