為切實(shí)加強(qiáng)安全薄弱人員排查及轉(zhuǎn)換工作，培育“本質(zhì)安全人”，從源頭上消除各種不安全因素，今年以來(lái)，王樓煤礦從強(qiáng)化安全隱患排查治理入手，積極把握、掌控管理流程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了“四查五防六步”隱患排查防控體系，及時(shí)消除各類重大安全隱患和動(dòng)態(tài)隱患，有效地提高了礦井的安全保障能力。

 該礦通過(guò)“日常排查、班前排查、入井排查、現(xiàn)場(chǎng)排查”四種安全薄弱人員排查方法，構(gòu)建了“礦、科室、工區(qū)、班組、現(xiàn)場(chǎng)崗位工”五級(jí)排查防控機(jī)制，每級(jí)嚴(yán)格按照“排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計(jì)分析”六步程序進(jìn)行閉環(huán)式管理，形成了“四種排查、五個(gè)防控、六個(gè)步驟”環(huán)環(huán)相扣、步步閉合的隱患排查防控體系，實(shí)現(xiàn)了隱患的動(dòng)態(tài)防控、快速落實(shí)和及時(shí)整改。

 為確保排查結(jié)果得到及時(shí)落實(shí)，真正體現(xiàn)“責(zé)任明確，重獎(jiǎng)重罰”的原則，該礦制定了安全隱患追溯制，追究安全隱患產(chǎn)生地相關(guān)專業(yè)管理人員的責(zé)任。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求排查安全隱患，對(duì)排查出的問(wèn)題提出可行性意見(jiàn)和建議，并將其填寫(xiě)在下井信息表上。安監(jiān)處信息員對(duì)各級(jí)管理人員在井下檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)收集、篩選后錄入“安全100”管理信息系統(tǒng)進(jìn)行公示，要求限期處理。安監(jiān)員每日對(duì)各區(qū)隊(duì)到期隱患進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋回信息辦，對(duì)已處理的安全隱患進(jìn)行銷號(hào)。同時(shí)，安監(jiān)處每天對(duì)礦井未處理的安全隱患進(jìn)行一次全面統(tǒng)計(jì)，在每天下午召開(kāi)的隱患排查追究會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、分析，對(duì)區(qū)隊(duì)不能自主消除的安全隱患進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保安全隱患得到及時(shí)整治。

 該礦通過(guò)不斷健全和完善“四查五防六步”隱患排查防控體系，使干部職工的安全意識(shí)由原來(lái)的“被動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)防控”，不僅在第一時(shí)間把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且最大限度地防范、遏制了重特大事故的發(fā)生。