磴槽集團:精益改善促品質(zhì)提升效益提增
9月14日晚,位于嵩山腳下的磴槽集團召開了精益改善工作第二階段總結(jié)大會。通過檢查評比,集團所屬企業(yè)重新進行了排名。登封宏昌和洛陽宏昌繼續(xù)把精益改善工作流動先進紅旗留在了廠里,而磴槽藝校在精益改善第二階段工作中由于拖了后腿,領(lǐng)到了流動黃旗。
鄭州市磴槽集團有限公司是河南省的民營標桿性企業(yè),多年以來都是登封市的納稅大戶。企業(yè)能快速高效發(fā)展得以于磴槽集團非常重視開展專題活動,以提高企業(yè)的安全、生產(chǎn)、科技、經(jīng)營等綜合管理水平。每年都會組織有關(guān)人員外出參觀學習,學習他們的先進經(jīng)驗為己所用,開展活動目前已經(jīng)堅持了25年。集團根據(jù)企業(yè)的實際情況,一年一主題,先后開展過“三抓一提高”(抓安全、抓科技、抓管理、提高經(jīng)濟效益),“三增一降一提高”(增加產(chǎn)量、增加工效、增加工資、降低成本、提高經(jīng)濟效益),“學習、教育、改革、創(chuàng)新”等活動。這次開展的“精益管理(改善)”活動是磴槽集團在去年開展 “贏在互聯(lián)網(wǎng)思維”活動的基礎(chǔ)上進行的,通過精益“改善”來提升企業(yè)形象,減少現(xiàn)場浪費,提高產(chǎn)品品質(zhì),提升工作效率,提高客戶滿意度,增強團隊凝聚力,提高企業(yè)效益,最終提升企業(yè)抵御市場風險綜合能力?;顒訌哪瓿蹰_始,準備利用三年的時間,使精益管理(改善)在集團各企業(yè)生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
活動開始后,磴槽集團組織集團中高層人員多次到有關(guān)先進單位進行參觀學習,并幾次組織集團高層管理人員參加精益改善培訓班。精益改善工作自開展半年多來,無論走進哪個企業(yè),無論是辦公區(qū)域還是生產(chǎn)現(xiàn)場,處處都有改善的印記,到處是都是改善的標語。無論是學習會還是班前會,領(lǐng)導講改善,專員做改善,員工學改善,一個良好的改善氛圍逐步在企業(yè)形成。
精益改善第二階段工作以“提案改善”、查找“七大浪費”點主。集團公司通過全面植入提案改善,各企業(yè)通過學習、參觀、檢查、自查等多渠道、全方位尋找“改善”點,制訂體系文件,完善激勵措施,建立提案臺帳,設(shè)立獎品目視柜等,極大的激發(fā)了員工獻提案的積極性。在第二階段工作中,各企業(yè)共征集改善問題點1399條,提交提案1203條,實施提案590條,完成提案515條。其中登封宏昌袁占強的提案“原料循環(huán)水池補水水源改造項目”,在改造前大罐、沉淀池水源需加阻垢劑和濃硫酸月費用3313元,年藥品損耗3.9萬元,且員工在添加化學液體時有不安全因素,通過員工提案實施改善,停用大罐和沉底池水源,在發(fā)電循環(huán)水池排污管加裝三通閥,回收發(fā)電排污水用作原料循環(huán)水池補水,不再使用阻垢劑和濃硫酸,既節(jié)約了用水、改善了水質(zhì),又緩解換熱面結(jié)垢,保障了操作人員的安全,年可節(jié)約資金4萬元;張明強的提案YE3系列高效節(jié)能電機的使用,使變頻器線電流下降20A,月節(jié)約電費5000元;金潁物資公司常建敏的提案“等離子、二保焊新技術(shù)利用”,提高了工作效率,減少了輔料消耗,月節(jié)約5850元;欣博公司李瑞龍的提案助磨劑車間機械化上鹽系統(tǒng)改造項目,改用散裝工業(yè)鹽流水線送入攪拌釜,減輕員工勞動強度,每班節(jié)省1名操作員。
磴槽集團在開展“精益管理(改善)”的同時,為使改善工作持續(xù)推進,通過建立人才培養(yǎng)機制為改善注入新的活力,通過選聘企業(yè)優(yōu)秀改善內(nèi)訓師,通過課件試講,評委打分,經(jīng)集團綜合評定,并結(jié)合各企業(yè)內(nèi)訓師崗位實際工作,最終選定出17名內(nèi)訓師,做為第一期改善工作重點培養(yǎng)的師資隊伍。目前,集團上下人人獻提案,全員做改善的積極性空前高漲,企業(yè)管理效能得到大大提升。
開展精益活動不僅是企業(yè)面貌發(fā)生了重大變化,企業(yè)文化氛圍也更加濃厚。特別值得一提的是,通過檢查驗收發(fā)現(xiàn),集團自開展精益管理(改善)活動后,所屬企業(yè)的經(jīng)營狀況也得到了質(zhì)的飛躍。磴槽集團前三季度已經(jīng)基本完成了全年的計劃任務(wù)。全集團計劃年利潤5200萬元,前三季度實際完成5220元,已超額完成任務(wù)。
(郭朝軍)