車集煤礦：創(chuàng)新管理方式 提升安全質(zhì)量
    本報(bào)訊 （通訊員 白金龍）今年以來，車集煤礦嚴(yán)格“雙基”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理方式，提升了安全質(zhì)量，上半年杜絕了輕傷及以上人身傷害事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，不安全行為總量同比降低28.69%，安全效果實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
    計(jì)劃管理超前防控。該礦建立了安全工作計(jì)劃管理制度，通過對(duì)安全工作計(jì)劃編排實(shí)行“兩審四定制”，確保計(jì)劃全面、合理。并在安全計(jì)劃執(zhí)行過程中堅(jiān)持每天跟蹤、每周檢查、定期匯報(bào)、及時(shí)糾偏，確保計(jì)劃落實(shí)到位。并實(shí)施層級(jí)化考核，將安全工作計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況納入正職對(duì)副職、副職對(duì)系統(tǒng)“雙基”考核，實(shí)現(xiàn)全員參與、逐級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了安全超前管控。
    五級(jí)排查治理隱患。建立礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查治理體系，并嚴(yán)格落實(shí)到位。要求礦井、專業(yè)在開展隱患排查時(shí)，一并分析問題成因，制定解決方案。要求區(qū)隊(duì)對(duì)查出的較嚴(yán)重安全隱患在三班班前會(huì)上向職工傳達(dá)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隱患整改看板，做好整改提醒、及時(shí)治理。劃定現(xiàn)場(chǎng)管理盲區(qū)、盲點(diǎn)，開展班組隱患自查，杜絕安全管理死角。按照崗、活、時(shí)“三匹配”原則安排工作，有效扼制人員隱患。
    正向引導(dǎo)自主管理。開展區(qū)隊(duì)自查自糾評(píng)比，根據(jù)自查違章隱患情況分組對(duì)標(biāo)排序，給予“雙基”考核加分。開展星級(jí)單位評(píng)比，根據(jù)區(qū)隊(duì)逐月安全狀況劃定不同星級(jí)，在“雙基”考核時(shí)給予加分。堅(jiān)持開展安全標(biāo)兵評(píng)比，逐月從基層員工中選樹安全標(biāo)兵，并對(duì)個(gè)人及所在單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過正向引導(dǎo)，進(jìn)一步提升各級(jí)人員自主管理積極性。