頁巖煉油廠原油產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史同期最高水平

本報(bào)訊　蘇雷　特約通訊員任一飛報(bào)道　8月份，在確保安全環(huán)保的前提下，頁巖煉油廠直面經(jīng)濟(jì)形勢低迷、頁巖品位不均衡、設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等嚴(yán)峻考驗(yàn)，以“逢敵必亮劍”的堅(jiān)定信念與使命擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，通過采取“全新細(xì)化管理、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的科學(xué)銜接;嚴(yán)把工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行關(guān)口;突出高產(chǎn)競賽助力推動作用;強(qiáng)化對標(biāo)管理在促進(jìn)效率產(chǎn)能提升上的核心作用發(fā)揮;時刻擺正高產(chǎn)與環(huán)保治理之間的關(guān)系”等舉措，使原油產(chǎn)量一舉實(shí)現(xiàn)了原油老部比去年同期單月提升313噸，分級干餾裝置增產(chǎn)5616噸的佳績。

工作中，這個廠針對老部爐、小顆粒煉油裝置和F、G部裝置的不同特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的對標(biāo)管理，圍繞員工的正規(guī)作業(yè)行為、設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝參數(shù)和各類設(shè)備的科學(xué)精準(zhǔn)程度等方面，不斷建標(biāo)、對標(biāo)，從而形成了規(guī)范、高效的操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、自動化。

在生產(chǎn)組織方面，原礦車間根據(jù)頁巖品位波動情況，嚴(yán)格執(zhí)行原礦倉、成品倉行走均勻布料制度，進(jìn)一步加大篩底與下料口的清理力度，并根據(jù)各部生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施分篩底、分部布料的全新供料模式，最大限度地減少了因頁巖品位波動大而造成的生產(chǎn)影響;原油與分級干餾車間則進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行每班生產(chǎn)火層分析會議制度，對每部爐、每處生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，精密調(diào)配，全力確保干餾爐火層穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)固提升;生產(chǎn)機(jī)電職能科室堅(jiān)持每日下坑掌握油鎬變化和采區(qū)動態(tài)，及時準(zhǔn)確反饋信息，進(jìn)一步強(qiáng)化與東露天礦的溝通協(xié)調(diào)，確保頁巖供應(yīng)充足。

此外，這個廠還以實(shí)現(xiàn)全員崗位責(zé)任履行意識和能力的根本性轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，進(jìn)一步建立規(guī)范了干部員工的勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律與干部作風(fēng) ，重新建立和完善了《員工工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，成立了由紀(jì)委、人事科、安監(jiān)處等職能部門組成的專項(xiàng)檢查組，對各車間、直屬單位、科室的全員崗位責(zé)任履行情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，有效地提高了員工崗位履責(zé)的意識和能力，為實(shí)現(xiàn)原油安全高產(chǎn)提供了有力保障。