安全的根本在于班組建設

●任一飛　劉貴平

班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)基礎管理的一項極為重要的工作，企業(yè)的規(guī)章制度、安全、效益等最終都要在班組落實和實現，可以說抓好班組建設，就抓住了安全生產的著力點。

安全生產是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎，作為企業(yè)內的班組長，雖是兵頭將尾，卻承擔著班組第一安全責任人的重任。在工作中應本著“安全第一、預防為主”的原則，不斷強化全班員工的安全意識，加強班組現場安全工作的監(jiān)督檢查，夯實安全基礎;抓安全管理必須做到“嚴、細、實”，要把安全作為天字號工程來抓，要加強全班員工的安全教育，剖析兄弟單位發(fā)生的安全生產事故，引以為戒、吸取教訓，防止類似事件發(fā)生。

安全工作人命關天，必須堅持以人為本的理念。在企業(yè)的生產經營中，人是第一位的，設備要靠人去操作，制度要靠人去遵守，安全技術措施要靠人去實施，安全隱患也要靠人去排除。人的因素至關重要，“安全為天”是每名員工都明白的道理，可是在現場操作中，仍會有個別人把安全扔到腦后，只看產量和進度。而班組長這時就要嚴格落實安全操作規(guī)程，決不能有半點麻痹思想，要時刻提醒員工，敲響警鐘，認真分析安全隱患，從根本上消除隱患，確保安全生產。

班組長要對班組安全生產管理的重點、難點、危險點了如指掌，對每名員工的情況做到心中有數，要從細節(jié)抓起，按規(guī)程辦事，從小事做起。特別是對那些看似小問題、小環(huán)節(jié)、小毛病的細枝末節(jié)，更應該給予足夠的重視，只有把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證企業(yè)長治久安。