在9月12日召開的調度會議上，集團公司董事長、黨委書記馬富國強調，要認清當前形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，內外發(fā)力，解決好集團公司急事、難事、關鍵事，謀劃好集團公司下一步工作，加快推動集團公司實現(xiàn)脫困發(fā)展。集團公司在鄭領導班子成員出席會議。

在認真分析集團公司面臨的形勢、任務和機遇的基礎上，馬富國指出，一要統(tǒng)一思想、增強信心。困難不可怕，只要上下一心，沒有過不去的坎。人的一生都在和困難作斗爭，只有戰(zhàn)勝困難、克服危機才是真本事。經濟新常態(tài)下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。我們不僅要認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，更要學會引領新常態(tài)。要轉變發(fā)展方式，更加注重發(fā)展內涵，以質量和效益為中心，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。

二要認清形勢，吃透政策。經濟形勢近期有了一些好轉，部分煤種的價格在持續(xù)回升，有些回升的幅度還很大，對此大家一定要認識到，雖然經濟形勢向好的大趨勢不會變，但是短期內能否觸底回升還是未知數(shù)，短期內國家推進供給側結構性改革的政策不會改變，供給側結構性改革是我們的重要任務，也是我們的重要機遇。對照供給側結構性改革的五大任務，去產能方面，我們要關閉多對礦井，人員分流安置工作完成后會進一步提高人均效率;去庫存方面，我們要降低產品庫存，也要減少資金占用;去杠桿方面，我們的主要任務是降低融資成本，防范財務風險;降成本更是和我們的生產經營密切相關;補短板方面，我們的短板主要是機制問題，當前我們已經采取的契約化管理就是解決機制不活的有力措施。目前面臨一些困難，但是有省委、省政府的關心和支持，再加上我們積極主動努力工作，一定能夠渡過難關。國家在推進供給側結構性改革的同時，給出了很多扶持政策，我們一定要積極研究這些政策，爭取得到資金等多方面的更多、更大支持。

三要抓住重點，攻克難點。一是內外發(fā)力，雙輪驅動，破解資金難題。對內要收、壓、借，收就是加大貨款回收力度，加大資金周轉力度;壓就是要壓庫存、壓成本;借就是各二級公司要充分發(fā)揮主觀能動性，加強和政府的溝通，爭取支持。對外要留存量、擴增量、開新路，要想方設法保住已有的貸款存量，盡最大努力爭取增量資金，同時要創(chuàng)新工作思路和舉措，擴展新的融資渠道。一方面要爭取外部支持，另一方面要切實認識到只有靠自己才能從根本上解決問題。要抓住國企改革和去產能的重要機遇，堅持問題導向，結合集團公司實際，認真梳理各方面存在的問題，進一步提升管理水平。要開展形勢任務宣傳教育活動，講形勢講政策講關愛講未來，爭取廣大干部職工的理解和支持，凝聚改革攻堅的強大力量。

四要履職盡責，服務基層。要明確集團公司各級公司的功能和定位，集團公司是資本和戰(zhàn)略管控中心，各二級單位是利潤中心，基層單位是生產中心?；鶎訂挝桓傻煤门c壞，直接關系到集團公司能否打贏保生存攻堅戰(zhàn)。集團公司機關要切實履職盡責，主動為基層搞好服務，主動傳達政策、傳遞信心。

五要立足當前，著眼長遠。人無遠慮，必有近憂。當前要解決好資金問題這個急事，做好國企改革和化解煤炭過剩產能這個難事，抓好安全生產、經營管理等關鍵事。在此基礎上，要站位全局、著眼長遠、盡早著手，謀劃好集團公司下一步的工作，為集團公司脫困后的長遠發(fā)展打好基礎。