本網(wǎng)濟(jì)南訊 9月14日，能源集團(tuán)召開(kāi)虧損企業(yè)治理、“僵尸”企業(yè)處置與2015年決算審計(jì)問(wèn)題整改專題會(huì)議。能源集團(tuán)總經(jīng)理張壽利主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理孫世海，外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李繼齋出席會(huì)議。

張壽利在講話中指出，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇加快虧損企業(yè)治理和“僵尸”企業(yè)處置工作。從1-8月份的情況看，虧損企業(yè)虧損額有了較大幅度下降，但也存有虧損企業(yè)邊治邊虧、不減反增,“僵尸”企業(yè)處置力度不夠、進(jìn)度不快等問(wèn)題。要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大挖潛增盈力度;要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用政策，解決“僵尸”企業(yè)處置的難點(diǎn)問(wèn)題;要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人分工督導(dǎo)制度;要嚴(yán)格控制新增虧損企業(yè);要加大激勵(lì)約束與考核工作力度。

張壽利強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好決算審計(jì)問(wèn)題整改，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。要細(xì)化分解問(wèn)題，列出詳細(xì)的問(wèn)題清單，制定有針對(duì)性的整改措施，明確整改的方向和目標(biāo);要落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限和責(zé)任單位、責(zé)任人，堅(jiān)決杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。各單位主要負(fù)責(zé)同志，特別是分管財(cái)務(wù)決算的總經(jīng)理，必須親自主持研究，親自督促落實(shí);要舉一反三改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)以問(wèn)題整改為契機(jī)，建立自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化自我糾偏改錯(cuò)，從根本上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。要進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和緊迫感，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，加大虧損企業(yè)治理、僵尸企業(yè)處置以及決算問(wèn)題整改工作的推進(jìn)力度，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為能源集團(tuán)打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、順利實(shí)現(xiàn)“十三五”開(kāi)門好奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，孫世海總結(jié)了今年以來(lái)虧損企業(yè)治理和“僵尸”企業(yè)處置工作情況及存在的主要問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出了要求。孫世海強(qiáng)調(diào)，加快“僵尸”企業(yè)處置、壓減虧損企業(yè)戶數(shù)、加大大額虧損企業(yè)治理已成為省國(guó)資委和能源集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，今年還剩3個(gè)半月時(shí)間，各單位要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)一系列政策精神，加快“僵尸”企業(yè)出清工作;加快“僵尸”企業(yè)處置內(nèi)部決策審批流程，盡快審批清產(chǎn)核資結(jié)果和“僵尸”企業(yè)處置方案;加快推進(jìn)“僵尸”企業(yè)兼并重組工作;進(jìn)一步加大大額虧損企業(yè)治理力度，打好打贏虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)。

李繼齋安排部署了決算審計(jì)整改工作，對(duì)抓好問(wèn)題整改、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控提出了要求。李繼齋強(qiáng)調(diào)，各單位要分類管理、標(biāo)本兼治，系統(tǒng)整改決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)通報(bào)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析研究，拿出整改方案，切實(shí)督促整改。要做好問(wèn)題的分析歸類，制定系統(tǒng)的整改方案，建立問(wèn)題整改驗(yàn)收機(jī)制。要夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。要夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化預(yù)算管理，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，搞好全面風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化資產(chǎn)管理。