今年以來(lái)，冀中股份公司邢東礦面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，抓安全，促生產(chǎn)，保利潤(rùn)，強(qiáng)管理，提效益，逆勢(shì)發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)10周年，保持了較好的發(fā)展水平。

強(qiáng)基固本 重在持續(xù)

安全重于泰山，邢東礦以扎實(shí)的行動(dòng)詮釋了對(duì)安全生產(chǎn)的生動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)10周年。正如礦長(zhǎng)謝國(guó)強(qiáng)所說(shuō)“要常存憂患之念，越是安全的時(shí)候，越要講安全;越是順利的時(shí)候，越要查隱患;越是平靜的時(shí)候，越要找問(wèn)題，始終保持對(duì)安全形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)。”

為確保持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)，今年以來(lái)，邢東礦明確重點(diǎn)、抓住環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)傳壓，層層聯(lián)保，杜絕了重大安全生產(chǎn)事故。突出了水、火、瓦斯、頂板事故防范，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防治水措施，-980以深區(qū)域治理工程全面施工，督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量，完成了各階段計(jì)劃任務(wù);牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”理念，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，建立了局部瓦斯抽采系統(tǒng);嚴(yán)防煤層自燃發(fā)火，對(duì)采空區(qū)及時(shí)密閉注漿、嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，對(duì)異常區(qū)域進(jìn)行有效治理;堅(jiān)持定期普查頂板，明確責(zé)任，分輕重緩急進(jìn)行支箍加固。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理效果明顯，邢東礦以做實(shí)做細(xì)安全檢查和隱患排查治理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持日查、周巡、月評(píng)比的動(dòng)態(tài)考核，完善考核細(xì)則，月月考核評(píng)比，突出標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，每周從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、材料碼放、圖牌板管理等方面進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，每月根據(jù)綜合測(cè)評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效提高了各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的積極性。邢東礦堅(jiān)持“不放過(guò)任何一起事故”的原則，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電部門(mén)牽頭，建立健全影響安全和生產(chǎn)的責(zé)任體系，并由四個(gè)部室牽頭，按照“四不放過(guò)”原則，每周統(tǒng)計(jì)分析各自職責(zé)范圍內(nèi)的事故，深入查找管理層次問(wèn)題，為逐步提升管理水平提供了準(zhǔn)確依據(jù)。為使安全基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，邢東礦注重職工安全培訓(xùn)，突出危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援、職業(yè)健康知識(shí)等知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)安全大講堂，開(kāi)展典型事故案例教育，起到了警示作用，增強(qiáng)了職工素質(zhì)。為強(qiáng)化班組建設(shè)，邢東礦以班組為基本單元錄入隱患排查信息管理系統(tǒng)，每周統(tǒng)計(jì)各班組事故、質(zhì)量、三違、隱患、制度等情況，隱患問(wèn)題全部分析、落實(shí)到班組，完善考核、加大力度，實(shí)現(xiàn)了安全壓力層層傳遞。

穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn) 筑牢效益

為更好地抓住生產(chǎn)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，邢東礦按照年初生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合礦井生產(chǎn)條件，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)保障，保證了產(chǎn)量的連續(xù)穩(wěn)定。上半年，面對(duì)工作面斷層多、仰采、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，以及國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行276天生產(chǎn)要求等不利因素，邢東礦統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，精心組織，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。與此同時(shí)，邢東礦突出“質(zhì)量效益”中心，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，建立健全煤質(zhì)管控系統(tǒng)，通過(guò)分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)措施，穩(wěn)定提高了原煤質(zhì)量，在嚴(yán)峻形勢(shì)下保證了礦井效益。按照年初目標(biāo)，邢東礦積極組織開(kāi)掘攻堅(jiān)戰(zhàn)，但由于下水平及1100采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造不清的原因，2224、2228及1100采區(qū)掘進(jìn)工程中均遭遇多條斷層影響，不僅多次被迫變更設(shè)計(jì)、改變掘進(jìn)方向，而且原計(jì)劃相比，減少了圈定的煤量，延長(zhǎng)了圈定的時(shí)間。雖然月月完成了進(jìn)尺任務(wù)，但是有效進(jìn)尺較少，生產(chǎn)接替出現(xiàn)緊張局面。為保證生產(chǎn)正常接替，從生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)組織和系統(tǒng)保障等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，邢東礦全力以赴搶抓開(kāi)掘進(jìn)尺，突擊完成了2125工作面掘進(jìn)準(zhǔn)備與安裝任務(wù)，保證了生產(chǎn)接替。

為積極應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，邢東礦從思想和行為上一刻也不敢放松。按照公司年度考核指標(biāo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際和生產(chǎn)條件，倒算全年成本費(fèi)用，對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行壓減和分解，各類(lèi)可控費(fèi)用同比減少20%以上，將年度預(yù)算橫向分解到各科室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格月度成本計(jì)劃，加強(qiáng)月底考核兌現(xiàn)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。細(xì)化月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，突出小單元成本考核，堅(jiān)持每月統(tǒng)計(jì)全礦各單位成本費(fèi)用，逐項(xiàng)分析費(fèi)用支出情況，明確月度管理重點(diǎn)，成本管控逐步邁向常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。輔材定額在去年下半年基礎(chǔ)上降低10%，上半年主輔材消耗同比降低600余萬(wàn)元。邢東礦將修理費(fèi)、配備件費(fèi)分解到各個(gè)單位，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，提高了區(qū)隊(duì)自修積極性，機(jī)電故障率顯著下降，上半年機(jī)電修理費(fèi)同比減少126.5萬(wàn)元。在突出招標(biāo)采購(gòu)管理上，邢東礦經(jīng)過(guò)多次與供應(yīng)商協(xié)商議價(jià)，所有招議標(biāo)項(xiàng)目在去年價(jià)格的基礎(chǔ)上下調(diào)10%，共組織招標(biāo)議標(biāo)47次，節(jié)省資金34萬(wàn)元。在保證物資質(zhì)量的前提下，積極組織市場(chǎng)調(diào)研、清理中間商，對(duì)200余種物資進(jìn)行重新定價(jià)招標(biāo)，共節(jié)約采購(gòu)資金108萬(wàn)元，其中高水充填材料由840元/噸降到694元/噸，大大降低了充填成本。廢舊物資回收、修復(fù)與使用管理更加規(guī)范，杜絕了“棄舊用新”現(xiàn)象，分揀中心回收廢舊物資價(jià)值為448.6萬(wàn)元,修復(fù)廢舊物資價(jià)值為161.1萬(wàn)元，復(fù)用廢舊物資價(jià)值為396.6萬(wàn)元。積極拓寬銷(xiāo)路提升效益。在確保內(nèi)部調(diào)運(yùn)量的情況下，積極開(kāi)拓外部銷(xiāo)售市場(chǎng)，外銷(xiāo)煤炭4.27萬(wàn)噸，增收200多萬(wàn)元。

提質(zhì)增效 贏在長(zhǎng)遠(yuǎn)

提質(zhì)增效作為當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，邢東礦進(jìn)一步挖掘潛力，壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用。將全礦工資總額分為計(jì)件、承包和計(jì)時(shí)工資三塊。井下直接單位實(shí)行計(jì)件工資，多勞多得;井下輔助單位實(shí)行承包工資，用工多少由區(qū)隊(duì)自主控制，區(qū)隊(duì)可以少用人，多余人員由礦上調(diào)配到缺人單位;區(qū)隊(duì)也可以多承包工程，多掙工資;機(jī)關(guān)部室和地面單位實(shí)行計(jì)時(shí)工資，按照制度工作日發(fā)放基本工資。為確保工資分配的公平公正，取消了嘉獎(jiǎng)工資，強(qiáng)化了績(jī)效考核，每月根據(jù)各單位的綜合業(yè)績(jī)考核情況，在保證基本工資的同時(shí)，發(fā)放一定的安全效益獎(jiǎng)。如果當(dāng)月工資總額還有節(jié)余，給予副職一定的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利，由副職根據(jù)自己管轄的單位表現(xiàn)情況，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以確保各單位的工作積極性。通過(guò)這樣的分配方式，讓苦累臟險(xiǎn)、重點(diǎn)崗位以及技術(shù)人員和工作業(yè)績(jī)突出的單位和個(gè)人，在全礦保持一個(gè)較高的收入水平，讓工作懶散、不愿出力干活的人員只保持基本收入水平，促使機(jī)關(guān)部室人員向井下或苦累臟險(xiǎn)崗位流動(dòng)。同時(shí)，嚴(yán)控機(jī)關(guān)部室人員進(jìn)入關(guān)，大力清查長(zhǎng)期不上班人員，累計(jì)清退勞務(wù)工、臨時(shí)工48人，退還章村礦職工25人，結(jié)合公司政策，對(duì)有意愿離崗?fù)泄艿娜藛T進(jìn)行引導(dǎo)，已簽訂10份離崗?fù)泄軈f(xié)議，減少了用工成本。通過(guò)不斷調(diào)節(jié)，目前全礦井下直接、井下輔助、地面人員的收入比例是2.2:1.5:1，各單位的隊(duì)伍比較穩(wěn)定，主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)單位的人員沒(méi)有了。

邢東礦著眼礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)開(kāi)展充填開(kāi)采、深井支護(hù)、設(shè)備引進(jìn)和改造等研究，取得了顯著成效。充填開(kāi)采技術(shù)取得新突破。在原來(lái)超高水充填技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)完善，探索實(shí)施了11210工作面開(kāi)放式高水充填注漿試驗(yàn)，提高了充填效率，達(dá)到了預(yù)期效果，已累計(jì)充填2.76萬(wàn)方，出煤10.75萬(wàn)噸。組織了12214第二個(gè)矸石充填工作面，目前工作面運(yùn)轉(zhuǎn)正常，累計(jì)出煤11300余噸。持續(xù)推進(jìn)深井支護(hù)技術(shù)研究。每月堅(jiān)持對(duì)全礦所有巷道和區(qū)域進(jìn)行了排查，按照輕重緩急進(jìn)行整修施工設(shè)計(jì)，先后在重要人行運(yùn)輸巷道支設(shè)鋼管支架301架，36U支架506架，進(jìn)一步改善了井下面貌，提高了礦井安全系數(shù)。全力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞公司開(kāi)展的“雙創(chuàng)”活動(dòng)，積極推廣先進(jìn)適用的創(chuàng)新項(xiàng)目，安裝使用了冀中能源集團(tuán)首臺(tái)800變頻啟動(dòng)刮板運(yùn)輸機(jī)，新購(gòu)置了一臺(tái)160掘進(jìn)機(jī)，完成了“人車(chē)分離、移動(dòng)視頻監(jiān)控”系統(tǒng)安裝，自制工作面臥底機(jī)等。與此同時(shí)，鼓勵(lì)全員立足崗位開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮職工的聰明才智，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。到目前為止,“雙創(chuàng)”成果立項(xiàng)52項(xiàng)，完成43項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益百萬(wàn)元，15項(xiàng)公司優(yōu)秀成果推廣有序，月創(chuàng)效60萬(wàn)元。