冀中股份緊密結(jié)合礦井實際和年度目標，以排定指標、抓好安全進行保障，以科學組織和系統(tǒng)安排，確保9月份后半月及四季度安全生產(chǎn)，并為明年生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

對各礦的生產(chǎn)安排、重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)逐一進行系統(tǒng)排查和分析，對四季度生產(chǎn)計劃進行認真排定和分解，對回采工作面的班采刀數(shù)、掘進工作面的日進數(shù)量進行精細安排。要求各礦積極組織各采面生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排各煤種產(chǎn)量，確保正規(guī)循環(huán)。同時，在采掘銜接上，充分考慮接替時間和明年生產(chǎn)，在時間、空間、設備、人員等各個方面精心謀劃，給生產(chǎn)準備充足戰(zhàn)場。安排檢修的礦井，搶時間、搶速度、一切工作往前趕，盡量減少時間占用。中秋期間，除部分礦井安排生產(chǎn)外，多數(shù)礦井均認真進行了設備檢修，為節(jié)后生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

對各礦井的安全生產(chǎn)層層強化，對各項制度、措施的現(xiàn)場落實進行多重強化，著力強調(diào)只要井下有人，就要嚴格按規(guī)程進行管理。為進一步強化管理責任，還通過對隱患查處流程、責任倒查機制，以及各級管理人員的跟班帶班制度的嚴格考核強化意識;通過安全包保、隱患排查、課題調(diào)研、安全約談的雙閉環(huán)管理;通過嚴格按照安全評價辦法對安全生產(chǎn)工作動態(tài)檢查考核的進一步強化，嚴明獎懲。中秋節(jié)前，在基層單位全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動的同時，公司領導班子成員按聯(lián)系點制度組織有關部室對包保礦廠進行了檢查，先后使100余條安全隱患得到查處整改。

通過對2017年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面工作進行系統(tǒng)謀劃，精心編制年度全面預算管理指標。各生產(chǎn)礦井，在9月份有15個工作面安裝拆除情況下，緊密結(jié)合自身實際，強化生產(chǎn)現(xiàn)場組織和生產(chǎn)過程優(yōu)化，科學協(xié)調(diào)各礦井的生產(chǎn)組織，從開掘、回采、機電、運輸、提升等每一個環(huán)節(jié)入手，不斷加強各條線之間的深度融合。在此基礎上，對影響礦井采掘生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)進行分析，從采掘工藝、方案設計、設備配備等方面進行規(guī)范，為指標生成提供了充分依據(jù)。