今年以來，東龐礦大力推進“雙創(chuàng)”活動，形成創(chuàng)新成果62項，創(chuàng)效項目55項，前8個月累計收益近2500萬元,為礦井深化改革、降本提質(zhì)增效注入了新動力。

抓好“三個重點”

為了保證“雙創(chuàng)”活動的順利進行，該礦首先是結(jié)合實際抓謀劃。年初召開全員“雙創(chuàng)”調(diào)度動員會，根據(jù)項目特點分層安排，分類逐步實施。利用兩周時間對各實施單位進行調(diào)研，掌握現(xiàn)有資源及生產(chǎn)技術水平，整理出31份“雙創(chuàng)”項目可實施性調(diào)研報告。其次是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓推動。將制定的“全員創(chuàng)新創(chuàng)效實施計劃”納入年度重點工程，明確責任落實部門，下發(fā)了《關于雙創(chuàng)立項實施規(guī)定與節(jié)點督查的通知》，明確項目的主要內(nèi)容、負責人、參加人員、計劃進度、預計投入和效益。三是嚴格把關抓實效。篩除形式大于內(nèi)容的項目，瞄準培育成效突出，有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚?ldquo;強力皮帶加工改制皮帶條替代槽鋼梁”項目，上半年已改造3000多條，收益達52萬元;“機器人焊管機”用機器替代人工焊接管路，提高工效5倍，年節(jié)約人工費用約3.75萬元。目前該項目已完成并投入使用，預計年實現(xiàn)利潤20多萬元，現(xiàn)正申請國家專利。

打造三個“新模式”

該礦將“雙創(chuàng)”活動與班組管理、勞動競賽、主題宣教緊密結(jié)合，打造了“雙創(chuàng)”活動的新模式。與班組管理相結(jié)合，建立新制度。將雙創(chuàng)納入到區(qū)隊質(zhì)量標準化考核當中，職工之間建立計分臺帳，班組之間設立擂臺;開展“崗位無界限，專職變兼職”活動，優(yōu)化勞動力資源配置，夯實了“雙創(chuàng)”工作的基礎。與勞動競賽相結(jié)合，呈現(xiàn)新內(nèi)涵。把“雙創(chuàng)”的立項、進度、成效列入到勞動競賽考核中，每月一評，每季度一獎勵，還在區(qū)隊設立“技術能手英雄榜”、“創(chuàng)新之星”等平臺，調(diào)動了職工參與積極性。與主題宣教相結(jié)合，營造新環(huán)境。利用東龐礦網(wǎng)站、東龐咨詢和新聞廣播站開設專欄、專題等形式，宣傳報道“雙創(chuàng)”先進個人24名、先進事跡32件、先進做法61項。其中創(chuàng)新工作室領頭人田權完成創(chuàng)新成果千余項，為礦創(chuàng)經(jīng)濟效益過億元，今年上半年又完成了6項重要創(chuàng)新成果。

發(fā)揮“三大平臺”作用

在推進“雙創(chuàng)”活動中，該礦注重發(fā)揮群眾組織的平臺作用，為職工提供更多的理論和實踐機會。發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”引領作用。先后為六個創(chuàng)新工作室投入幫扶資金30多萬元，完成創(chuàng)新項目25項，創(chuàng)經(jīng)濟效益達1810萬元，12項創(chuàng)新成果被評邢臺市技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎、實用創(chuàng)新獎。發(fā)揮“職工技協(xié)”孵化作用。各群眾性協(xié)會組織技術革新、五小發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動107場次，舉辦“技術標兵傳幫帶”等各種技術培訓200余場次，累計培訓職工3100余人，培養(yǎng)出專業(yè)技術骨干47名，提高了職工的理論知識和操作技能。發(fā)揮“車間工會”基石作用。將“雙創(chuàng)”列入“星級工會評比”考核項目，并設立專屬獎項，組織車間工會開展“五小創(chuàng)新”、“金點子”、“我愛發(fā)明”等多項群眾性活動270多場次，建立了“雙創(chuàng)對標學習平臺”，定期組織各車間工會相互參觀，對標學習。