邢臺礦“深化改革降本提質(zhì)增效”側記

面對日益激烈的競爭和嚴峻的煤炭市場形勢，冀中股份邢臺礦以“深化改革降本提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)會議精神為指導，嚴格落實“一崗五責”，時刻把“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定、管理教育并重”五個方面的責任，扛在肩上、落到實處，從突破制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸入手，全面打響“深化改革降本提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，激活了企業(yè)煥發(fā)生機的源動力。1至8月份，實現(xiàn)精煤產(chǎn)量65.28萬噸、總進尺7834.8米，并且在實現(xiàn)安全生產(chǎn)、圓滿完成原煤產(chǎn)量的基礎上，超額完成了多項任務指標。

管理：打破瓶頸勇創(chuàng)新

物競天擇，適者生存。邢臺礦一班人深深懂得：“變則通，不變則壅;變則興，不變則衰。”經(jīng)過大量的調(diào)查研究和科學研判，他們把改革發(fā)展的切入點放在了生產(chǎn)一線和基層生產(chǎn)區(qū)隊。只有激活基層區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營活力，才能打破制約企業(yè)實現(xiàn)降本提質(zhì)增效的瓶頸。

3月份，在采掘單位進行試點承包管理。掘進三隊作為第一批試點單位，在5603工作面施行工資總額、材料費、大修費的全部承包。通過嚴抓出勤管理、設備包機到人、生產(chǎn)系統(tǒng)包線到人、優(yōu)化支護工藝等有力措施，使承包管理運行呈現(xiàn)出“生產(chǎn)效率提升、職工收入提升、管理水平提升，機電事故率降低、材料費修理費降低、人工成本降低”的“三升三降”的良好局面。不但分別創(chuàng)出單班、單日、單月進尺歷史記錄，提前22天完成了工作任務，還節(jié)約了7.35萬元材料費和修理費，職工月收入漲幅1000元以上，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的“雙贏”。

4月份，以洗煤廠為試點，對工資、費用、產(chǎn)品質(zhì)量等指標進行承包，特別是在材料消耗上，以班組崗位不同劃分成電器車間、機修車間、煤泥干燥車間、調(diào)度室等9個小單元進行內(nèi)部承包，材料費得到明顯降低，4至6月份共節(jié)省材料費15萬元，洗選總體加工費同比降低了16.83%。

與此同時，他們在原來的基礎上又進一步強化了用電管理，通過硬性的指標考核，節(jié)獎超罰，對重點用電部位進行有效管控，1至6月份礦工業(yè)廣場用電量同比降低5.5萬千萬時，壓風機房用電量同比降低88.8萬千瓦時。將邢北煤業(yè)使用的變壓器供電容量由630千伏安降至100千伏安后，由原來的大工業(yè)用戶變更為普通用戶，每月節(jié)省電費2.5萬元。同時，大力實施避峰就谷用電方式，使全礦下網(wǎng)電量單價(不含稅、容量費)比去年同期下降了0.0541元。

細化各單位用汽考核監(jiān)督，在原有計量基礎上，將洗煤廠主管道和洗煤廠煤泥干燥系統(tǒng)車間進行裝表計量，制訂標準，嚴格考核。從3月底開始改造工人村澡堂供熱方式，停止礦至工人村的供汽工作，與去年同期相比，每月平均節(jié)約蒸汽2000噸。合并礦區(qū)同時使用的管徑250毫米高壓和管徑400毫米的低壓蒸汽管道，預計全礦每月節(jié)約汽量4000噸、汽費47.6萬元，全年預計節(jié)省汽費350萬元。

經(jīng)營：多元發(fā)展增活力

河海不擇細流，故能就其深。有著豐厚文化底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)的邢煤人知道，只有廣開源頭，多元經(jīng)營，才能增強企業(yè)抵御市場風險能力，才能點燃企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動，推動企業(yè)在深化改革的大潮中破浪前行。

加強綜放工作面放煤管理，提高頂煤回收率。至6月底，三個綜放面的頂煤回收率平均達到了80.4%，較原來提高了20%，多回收煤炭資源1.21萬噸。同時，在7718工作面使用低位放頂煤支架回收煤炭資源，預計可多回收原煤2萬噸。實施串聯(lián)浮選工藝，使精煤回收率提高了0.36%，預計增收300萬元;加大煤泥干燥力度，全年力爭干燥煤泥10萬噸以上，創(chuàng)效250萬元以上。此外，運銷科將外購精煤與本礦精煤配比銷售實現(xiàn)增收，煤質(zhì)科與生產(chǎn)單位配合，采取煤與矸石分裝分運、水煤分離、矸石裝袋背幫、托夾矸開采等方式，有效提高了原煤煤質(zhì)。企管科和機電科通力配合，采取分項定價方式，將潛水泵等設備外委費用降低50%。財務、地測想方設法爭取政策支持，實現(xiàn)稅收減免245萬元，爭取國補資金473萬元。

為降低機電設備的電氣插件、保護控制等電子電氣設備外委維修費用，經(jīng)過多方論證之后，邢臺礦“星特電氣項目部”應運而生，現(xiàn)已建立起一支由38名大學生及各區(qū)隊機電技術骨干組成的電氣精修團隊。部門成立五個月以來，共維修電子電氣設備及部件30種525套件，創(chuàng)造經(jīng)濟效益106.73萬元，得到了股份公司總經(jīng)理趙生山的肯定和表揚。除本礦報修設備外，項目部還承攬了冀中股份公司內(nèi)部其它單位的部分電氣維修業(yè)務，為邢臺礦創(chuàng)收32.7萬元，為股份公司節(jié)約外委維修費用16萬元。

后勤：自謀生路闖市場

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展和改革的不斷深入，邢臺礦一班人充分認識到“剝離企業(yè)辦社會職能是國有企業(yè)在復雜市場環(huán)境下輕裝上陣、科學快速發(fā)展的有效途徑”。希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)共存。有著近50年發(fā)展史、歷經(jīng)數(shù)次改革洗禮的邢煤人解放思想、大膽嘗試，毅然邁開了進一步加大主輔分離的推進步伐。

企管、社區(qū)、勞資、財務等部門緊密配合，嚴格按照公司要求，對企業(yè)辦社會職能情況反復調(diào)研摸底，加班加點測算數(shù)據(jù)，并及時與公司溝通聯(lián)系，初步掌握了企業(yè)辦社會職能的基本情況，完成了 “三供一業(yè)”初步改造方案的編寫工作，做實了主輔分離的基礎性工作。

對公共設施裝表計量，完善收費管理，探索股份制承包改革，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，提前著手礦區(qū)“兩堂一舍”的內(nèi)部市場化運作，調(diào)整經(jīng)營模式，實現(xiàn)挖潛創(chuàng)收，積極籌備社區(qū)“三供一業(yè)”移交管理，力求最大限度的減少虧損。

在此基礎上，邢臺礦后勤戰(zhàn)線各單位也不等不靠，積極主動地謀求新出路，實現(xiàn)新突破。在原有的基礎上，進一步深化、細化居民用電、用水、用汽管理，修訂、健全、完善了計量和收費標準，將收取標準逐步與市場接軌，堵塞了漏洞，降低了消耗。工人村托兒所自2015年7月份實施對外承包，減少用工11人，每年減少補貼50余萬元。職工醫(yī)院將自主經(jīng)營、自謀生路的艱苦探索進一步推進。主動爭取獲得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村合作醫(yī)療定點許可，最大程度的獲取了政策支持;在保障日常診療和小工傷診治工作的同時，積極拓展業(yè)務，堅持多種經(jīng)營，加強增收節(jié)支工作力度，爭取到了邢東礦職工職業(yè)健康體檢項目，開展了與河北碩春醫(yī)療器械貿(mào)易有限公司的合作。有關數(shù)據(jù)顯示，邢臺礦職工醫(yī)院自2015年起實行改革后，當年門診就診數(shù)達1.5萬余人次，住院數(shù)達364人次，業(yè)務收入實現(xiàn)657萬元，同比增收80萬元，全年沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。今年前8個月，全院收治病人3100余人次，實現(xiàn)營業(yè)收入500萬元。實施工資階梯承包改革后，平均職工收入同比增加了12%。

一系列符合礦情、卓有成效的改革措施的探索和實踐，為邢臺礦實現(xiàn)科學、快速發(fā)展注入了無限活力，也為“特別能戰(zhàn)斗”的邢煤人打贏降本提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)增添了不竭動力。他們堅信，只要自我加壓，扎實工作，主動作為，一步一個腳印地推動企業(yè)各項工作，就一定會為股份公司“深化改革降本提質(zhì)增效”交上一份滿意的答卷。