在煤炭市場(chǎng)持續(xù)弱勢(shì)的情況下，冀中股份東龐礦將經(jīng)營(yíng)管理作為重點(diǎn)，強(qiáng)化物資的過(guò)程管控，積極實(shí)施項(xiàng)目制管理，全面開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理力促降本提質(zhì)增效創(chuàng)出靚麗的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍。

完善機(jī)制 抓流程

“經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)(預(yù)算)方案一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即具有強(qiáng)制性和不可更改性，各單位、各部門(mén)必須按照預(yù)算方案的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，堅(jiān)持‘無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算不超標(biāo)’原則，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”在2016年初的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，東龐礦礦長(zhǎng)王文清對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面安排和部署。

為有效提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，東龐礦把經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲”的全面預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的剛性約束。隨后，印發(fā)“2016年成本費(fèi)用指標(biāo)控制辦法”，將成本指標(biāo)進(jìn)行核算、層層分解，將責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊(duì)、科室。

東龐礦重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、修理費(fèi)及其它支出費(fèi)用等可控費(fèi)用的控制，以確保全年指標(biāo)的順利完成。由此，特別強(qiáng)化了材料費(fèi)、修理費(fèi)和其它費(fèi)用的審批程序。如在材料費(fèi)的審批中，要求井下生產(chǎn)、輔助單位的主要材料、輔助材料由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)主控，各單位月初申報(bào)的當(dāng)月預(yù)算，由經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和實(shí)際價(jià)格嚴(yán)格按控制指標(biāo)審批，確因如工作量增加等原因，材料指標(biāo)不夠時(shí)，在做好統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)辦同意后，責(zé)任單位可以先到供應(yīng)科借料，以確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。全礦的修理費(fèi)，則全部由企管科控制結(jié)算。其它費(fèi)用如四項(xiàng)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等，均由財(cái)務(wù)科主控，各單位在報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)程中，首先要到財(cái)務(wù)科進(jìn)行審批，審批通過(guò)后持費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，走報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，嚴(yán)格做到無(wú)財(cái)務(wù)預(yù)算、審批，不予報(bào)銷(xiāo)結(jié)算，從而嚴(yán)格把控成本。同時(shí)，東龐礦在各區(qū)隊(duì)推行‘成本費(fèi)月度控制卡’和‘材料費(fèi)月度控制卡’，將各基層單位每月的成本費(fèi)和材料費(fèi)全部數(shù)字化，給基層單位提供了可操作性極強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)精細(xì)管控，上半年，東龐礦材料費(fèi)同比下降2063萬(wàn)元。

項(xiàng)目制管理 抓重點(diǎn)

“為深入推進(jìn)降本增效工作，我們以項(xiàng)目制管理為支撐，在去年取得顯著效益的38項(xiàng)降本增效項(xiàng)目基礎(chǔ)上，又確定了礦井水利用、煤層孔優(yōu)化設(shè)計(jì)等30項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，到年底預(yù)計(jì)可降低生產(chǎn)成本3500多萬(wàn)元。”東龐礦總會(huì)計(jì)師王玉章告訴我們。

實(shí)行項(xiàng)目制管理，立項(xiàng)是關(guān)鍵。為此，東龐礦按照“全礦一盤(pán)棋、項(xiàng)目一體化、管控一條龍”的目標(biāo)，下發(fā)《關(guān)于收集2016年挖潛增效項(xiàng)目通知》。要求各單位結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和工作職能緊密?chē)@生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電設(shè)備維修、節(jié)電管理等方面，提出合理化建議，從而把影響和制約降本增效和企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)聚焦為重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿、找短板、持續(xù)改進(jìn)提高，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的有序、有力、有效推進(jìn)。

為有效督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化過(guò)程管控，東龐礦建立了“動(dòng)態(tài)考評(píng)督導(dǎo)機(jī)制”。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均明確了實(shí)施措施、實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人和預(yù)期收益。按照“月調(diào)度、季考核、年獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo);每季度召開(kāi)一次項(xiàng)目考核會(huì)，對(duì)項(xiàng)目所取得收益進(jìn)行評(píng)審、考核，作為年底獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。同時(shí)，組成效益評(píng)估小組，按照每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，適時(shí)組織評(píng)估，成功一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，以項(xiàng)目制管理推進(jìn)降本增效工作縱深開(kāi)展。這一措施極大地提高了各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位的積極性。上半年，68項(xiàng)挖潛增效重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增收1885.74萬(wàn)元。

勤儉持家 抓基層

“從廢料堆里淘寶” “廢舊鋼絲繩代替8號(hào)鐵絲捆綁、固定支架，進(jìn)行封車(chē)”“瓦斯抽放管修復(fù)” ……

如今，在東龐礦各單位，勤儉持家、精打細(xì)算已經(jīng)成為一張常態(tài)。

機(jī)修廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間在維修800型、764型轉(zhuǎn)載機(jī)用減速機(jī)時(shí)，由于減速機(jī)高速軸供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)單位使用。面對(duì)這一情況，機(jī)修廠(chǎng)技術(shù)主管陳國(guó)敏從廢料堆里“淘”出報(bào)廢的減速機(jī)高速軸，經(jīng)過(guò)對(duì)高速軸花鍵位置進(jìn)行補(bǔ)焊，通過(guò)車(chē)床進(jìn)行加工后，再將原有的花鍵改為相對(duì)耐磨的平鍵連接方式，從而使大量報(bào)廢高速軸重新投入使用，預(yù)計(jì)可為礦節(jié)省生產(chǎn)成本150多萬(wàn)元。

在聽(tīng)說(shuō)回收的廢舊鋼絲繩在井下分解后，可以代替吊掛風(fēng)水管路、瓦斯抽放管的鐵絲這一消息后，負(fù)責(zé)液壓支架檢修、裝運(yùn)任務(wù)機(jī)修廠(chǎng)液壓車(chē)間主任趙寶英，提出了用廢舊鋼絲繩代替捆綁、固定液壓支架的8號(hào)鐵絲的建議。通過(guò)驗(yàn)證，廢舊鋼絲繩完全達(dá)到緊固強(qiáng)度。經(jīng)測(cè)算，全年裝500架支架，就可節(jié)約生產(chǎn)成本5.6萬(wàn)元。

多經(jīng)公司經(jīng)理劉愛(ài)軍看到堆放在坑木場(chǎng)的回收升井的瓦斯抽放管后，萌生了修復(fù)抽放管的念頭。通過(guò)外出取經(jīng)，市場(chǎng)調(diào)研，在掌握了瓦斯抽放管的維修工藝后，多經(jīng)公司購(gòu)置了熱熔對(duì)焊機(jī)，開(kāi)始了瓦斯抽放管的維修工作。據(jù)悉，僅此一項(xiàng)，全年就可為礦節(jié)約抽放管購(gòu)置費(fèi)100萬(wàn)元以上。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)宏觀(guān)背景下，煤炭需求短時(shí)間內(nèi)無(wú)法大幅提升，煤炭企業(yè)想方設(shè)法降低成本，而“杜絕浪費(fèi)，精細(xì)持家”“不浪費(fèi)一分錢(qián)，勤儉持家”就是東龐礦在煤炭“弱勢(shì)”中的應(yīng)對(duì)之策，從而為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展固本夯基。