寸草塔煤礦車(chē)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法

第一章 總則

為了推動(dòng)我隊(duì)班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)班組自主管理水平，依據(jù)礦2016年班組建管理辦法，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分

(一)、班組建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：張立明

成 員：劉軍、郭擁軍、郝軍、羅從東、崔波、馬飛飛

(二)、職責(zé)劃分

組長(zhǎng)張立明主持班組建設(shè)全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員及班組日?？己?

成員崔波、馬飛飛負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理、匯總等日常管理工作;

成員劉軍、郭擁軍、郝軍、羅從東對(duì)四個(gè)班組員工的日常管理及考核工作。

第三章 考核辦法

(1)制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容要與區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，考核指標(biāo)本著精簡(jiǎn)、有效、易操作的原則。八型班組建設(shè)每型考核滿分各為100分，考核總分為800分，采取全年累計(jì)考核扣分或加分原則，每月考核得分累加得出班組全年考核得分。

(2)值班隊(duì)干在班前會(huì)上合理安排各班組當(dāng)班工作任務(wù)和其它事項(xiàng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查，并對(duì)每班班組長(zhǎng)、調(diào)車(chē)員進(jìn)行打分，班組長(zhǎng)、調(diào)車(chē)員要根據(jù)班組考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組成員進(jìn)行考核打分，并在當(dāng)班班后會(huì)前公布考核結(jié)果。

(3)副隊(duì)長(zhǎng)要與班組結(jié)對(duì)子，主要負(fù)責(zé)一個(gè)班組，與班長(zhǎng)共同搞好班組的管理工作。班組的考核得分作為跟班副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的個(gè)人考核得分，與班組共同享受獎(jiǎng)罰。

2、班組評(píng)星

(1)評(píng)星規(guī)則：每個(gè)月，對(duì)區(qū)隊(duì)所有班組進(jìn)行評(píng)星，評(píng)星規(guī)則：本隊(duì)班組考核得分最高的班組當(dāng)月獲得一顆星，作為當(dāng)月的星級(jí)班組，班組長(zhǎng)作為當(dāng)月的優(yōu)秀班組長(zhǎng);每月獲星累加，根據(jù)班組累計(jì)獲星的個(gè)數(shù)確定班組等級(jí)。

(2)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評(píng)星資格，其班組長(zhǎng)直接評(píng)為不勝任組長(zhǎng)。

a、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個(gè)月內(nèi)無(wú)獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評(píng)星。

b、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評(píng)星級(jí)。

c、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。

d、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個(gè)月內(nèi)不得評(píng)星級(jí)。

3、日評(píng)價(jià)月評(píng)星

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過(guò)硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開(kāi)展“日評(píng)價(jià)月評(píng)星”活動(dòng)。

(1)日評(píng)價(jià)活動(dòng)規(guī)則

a.每天，當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)組織班組員工召開(kāi)班后會(huì)，根據(jù)員工考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合隊(duì)里的班組考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行當(dāng)班考核打分。

b. 根據(jù)當(dāng)班員工的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)班的一名優(yōu)秀員工。將優(yōu)秀員工的當(dāng)天生產(chǎn)分的基礎(chǔ)上加5分。

(2)、月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則

a.月底，每個(gè)班組根據(jù)“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星、績(jī)效之星、技能之星、和諧之星、自控之星”評(píng)選條件，上報(bào)每一星的候選人。

b.每月，區(qū)隊(duì)從所有班組上報(bào)的候選人之中評(píng)選出區(qū)隊(duì)的每月的星級(jí)員工。

3、評(píng)選A、B、C類(lèi)員工

(1)每個(gè)月根據(jù)ABC員工考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出A、B、C類(lèi)員工，(被礦職能科室抓住不安全行為的員工直接為C類(lèi)員工、非正常缺勤天數(shù)在3天以上的直接為C類(lèi)員工)發(fā)放各種獎(jiǎng)金時(shí)，A、B、C類(lèi)員工享受不同的分配系數(shù)，不斷激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

4、 班組長(zhǎng)的日常管理和考評(píng)

結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)管理辦法實(shí)施細(xì)則，合理設(shè)置班組長(zhǎng)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)的選拔、任用程序，指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)做好班組長(zhǎng)的日常管理和考評(píng)工作。區(qū)隊(duì)是班組長(zhǎng)日常管理和考評(píng)的主體，負(fù)責(zé)建立班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、使用、考評(píng)等具體工作。

(三) 班組長(zhǎng)崗位設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，原則上1個(gè)班組只設(shè)1名班組長(zhǎng)，確因工作需要的，可增設(shè)1至2名副班組長(zhǎng)。為了嚴(yán)格定編定員管理，班組長(zhǎng)除行使對(duì)本班組的管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行班組成員的職責(zé)，參加本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。

第四章 附 則

(一) 本辦法解釋權(quán)歸寸草塔煤礦車(chē)隊(duì)。

(二) 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法同時(shí)廢止。