今年以來，國電平莊煤業(yè)西露天礦技改項目部以深入開展“雙提升”活動為契機，在制定和完善《現(xiàn)場安全管理制度》和《領導現(xiàn)場帶班帶班跟班檢查制度》的基礎上，以 “四個完善”強化現(xiàn)場基礎管理，加大了安全檢查力度，為實現(xiàn)全年安全生產奠定堅實的基礎。 　　

       一是完善崗位管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查。該項目部安監(jiān)科、工程部等職能部門組織聯(lián)合對井下巷道延伸工程、頂板支護質量等重點工程、重點項目進行逐一排查，及時查找各類存在的安全隱患，對檢查出的問題，及時通報當班負責人進行整改落實，并上報現(xiàn)場整改落實記錄。 　　

        二是完善“三違”處罰制度，狠抓“三違”不放松。在每個季度開展安全生產大檢查工作過程中，該項目部以狠抓“三違”、強化安全教育為抓手，積極采取“回頭看、突擊檢查”方式對生產現(xiàn)場開展突擊檢查，對“三違”人員行為加大了處罰力度，并對其進行待崗培訓教育。 　　

       三是完善檢查措施，專項整治延伸至崗位。按照平莊煤業(yè)專項整治工作方案的要求和工作部署，該項目部突出做好煤礦井下防水、防瓦斯、防火、火工品管理等重點專項整治工作，通過對各個環(huán)節(jié)的深入檢查、巡查，切實加強了各類隱患專項治理工作，堵塞了漏洞。 　　

       四是完善內業(yè)管理，安全質量標準化工作實現(xiàn)動態(tài)達標。該項目部加強了區(qū)隊、班組的內業(yè)管理工作，在建立和完善《班組建設記錄》的基礎上，制定了班前會記錄、班中崗位問責、班后工作總結措施，同時，在抓質量標準化工作中，從“認識標準、理解標準、掌握標準、執(zhí)行標準”為出發(fā)點，加強了現(xiàn)場“人、物、制、環(huán)”規(guī)范管理，并將標準納入到設計、規(guī)程、施工、驗收、操作等各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)動態(tài)達標，為全面推進安全質量標準化工作打下良好的基礎。