中山煤業(yè)公司強(qiáng)化頂板安全管理

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取有力措施強(qiáng)化治理頂板管理，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該公司現(xiàn)場研討作業(yè)規(guī)程、安全措施的制定，每新開一個(gè)工作面，都要組織生產(chǎn)、技術(shù)及區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長等人員現(xiàn)場進(jìn)行診斷，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定采面作業(yè)規(guī)程及措施，并抓好現(xiàn)場規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實(shí)不;安全傳呼響遍采煤工作面，現(xiàn)場值班隊(duì)干、班組長現(xiàn)場每半年都要對工作面的安全進(jìn)行一次安全喊話，如“要集中精力，不要開小差”、“頂板有點(diǎn)爛，有及時(shí)支護(hù)”、“頂板來壓了，要先支后回”、 “材料運(yùn)來了，要輕拿輕放”，時(shí)時(shí)提醒精力不集中、敲幫問頂不及時(shí)、支護(hù)不及時(shí)、處罰隱患不徹底的職工;管理人員下井都要自備三寶：單頭、卷尺和筆本。在下井檢查時(shí)，要對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題作好記錄，對工作面的柱距、排距進(jìn)行測定，對單頭及時(shí)刁找生產(chǎn)現(xiàn)場的危巖，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。(何永興)