百日安全管理

“凡是發(fā)生輕傷事故的，不論各類原因，一律下崗三個(gè)月;凡是發(fā)生重傷事故單位三大員、跟班副區(qū)長(zhǎng)一律撤職、專業(yè)科長(zhǎng)、副總一律降職，安監(jiān)員一律清除安監(jiān)隊(duì)伍……”這是田陳煤礦剛出臺(tái)的百日安全管理特別規(guī)定。

為增強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，杜絕管理人員違章指揮、職工違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)到年底安全奮斗目標(biāo)，田陳煤礦以對(duì)安全事故零容忍的態(tài)度，堅(jiān)持“嚴(yán)管+真愛(ài)”管理方針，在全礦范圍內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)，以最嚴(yán)厲的措施、最嚴(yán)明的紀(jì)律，全面打響安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)安全宣教，確保思想引導(dǎo)到位。始終把安全放在更加突出的位置，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在全員中深入開展了防粗、防松、防驕、防躁“四防”活動(dòng)，確保全礦干部職工時(shí)刻樹立安全意識(shí)，做到隱患除、質(zhì)量提、標(biāo)準(zhǔn)升，以此夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大事故案例警示教育力度，深刻吸取以往事故案例教訓(xùn)，對(duì)今年以來(lái)發(fā)生的典型事故全部以動(dòng)漫影視的形式進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，用鮮活的案例警示職工切實(shí)做好安全工作，狠“反三違、去工傷”。深化“講案例、話安全”教育，組織全員開展“談身邊的安全事故，警示自己和他人”活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)，筑牢礦井安全根基。同時(shí)，要求全員人人寫出了百日安全決心書，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)督查督導(dǎo)，確保行為管控到位。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)清單”，開展“反三違、去工傷”活動(dòng)，督促員工突出個(gè)人自律管理，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制度，正確站位，規(guī)范操作，做到自身不違章，制止違章作業(yè)，抵制違章指揮。開展行為規(guī)范整治活動(dòng)，由各級(jí)管理人員、督察隊(duì)、安監(jiān)人員重點(diǎn)對(duì)不按規(guī)定行走，不系帽帶、卷膠靴以及乘坐纜車打盹、睡崗、不持證上崗、作業(yè)前不進(jìn)行安全確認(rèn)等不安全行為進(jìn)行檢查，糾偏制止，對(duì)制止不聽的一律違章登記、升級(jí)處理。嚴(yán)抓薄弱人員排查和幫教管理，尤其是針對(duì)精神異常、高血壓、冠心病、“違章”大王、亂指揮、好逞強(qiáng)等危險(xiǎn)人物，進(jìn)行重點(diǎn)排查、采取針對(duì)性措施重點(diǎn)幫扶，并對(duì)所有排查的人員名單輸入“薄弱人員共享平臺(tái)系統(tǒng)”，進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保薄弱人員管理無(wú)失控。持續(xù)開展無(wú)“三違”、無(wú)傷害“雙無(wú)”本質(zhì)安全員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)典型選樹、正面引導(dǎo)、正向激勵(lì)，帶動(dòng)其他員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的安全行為，形成人人遵章作業(yè)，全員“不敢違章、不想違章、不能違章、不受傷害”良好氛圍。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保質(zhì)量落實(shí)到位。從源頭控制入手，狠抓工程質(zhì)量。充分發(fā)揮各專業(yè)和有關(guān)部門協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)溝通、深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持互創(chuàng)有利條件，保證每項(xiàng)工程、每項(xiàng)設(shè)計(jì)合理，確保一步到位，一次做精，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。從關(guān)鍵人物抓起，狠抓工作質(zhì)量。充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控方面的重要作用，不定期召開區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等安全座談會(huì)，征求現(xiàn)場(chǎng)安全管理意見，深入查找問(wèn)題不足，并落實(shí)整改，促進(jìn)工作質(zhì)量提高。從嚴(yán)格考核抓起，狠抓服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)抓管理人員安全指標(biāo)考核，實(shí)行安全質(zhì)量問(wèn)題“逆向追究制”，提升各級(jí)管理人員的責(zé)任心;組織開展解剖性檢查、黨政工團(tuán)安全大檢查、機(jī)運(yùn)聯(lián)合督查、通防聯(lián)合督查、采掘聯(lián)合督查活動(dòng)，變單一的安全檢查為幫扶、指導(dǎo)性檢查，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理提升。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全管控到位。成立了六個(gè)安全巡查小組，不定期開展突擊檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、安監(jiān)員崗位履職情況、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊(duì)和薄弱專業(yè)等進(jìn)行安全巡查，對(duì)履職不到位的人員和出現(xiàn)的重大問(wèn)題、典型問(wèn)題的事件，發(fā)現(xiàn)一起，分析一起，問(wèn)責(zé)一起，通報(bào)一起，對(duì)管理混亂及重大安全質(zhì)量隱患進(jìn)行電視和網(wǎng)上曝光。同時(shí)，加大責(zé)任追究處罰和安全警示約談的力度，在年底百日活動(dòng)期間出現(xiàn)的各類安全事故，一律按照規(guī)定的上限進(jìn)行處罰和問(wèn)責(zé)，只要發(fā)生輕傷事故責(zé)任單位“三大員”、專業(yè)科室負(fù)責(zé)人一律進(jìn)行約談，并在礦早會(huì)上通報(bào)、作檢查。加大安全指標(biāo)考核力度，只要連續(xù)兩個(gè)月無(wú)特殊情況完不成安全指標(biāo)的管理人員，一律加倍處罰，通報(bào)批評(píng)。為了規(guī)范井下燒焊作業(yè)，對(duì)違反燒焊管理制度，現(xiàn)場(chǎng)不符合條件進(jìn)行燒焊的，一律嚴(yán)肅追責(zé)，每次給予責(zé)任單位1000元的罰款。