9月22日，新疆公司董事長上官書民一行到龜茲礦業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，龜茲礦業(yè)董事長呂目曉、黨委書記梁宏志等礦領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

上官書民在該礦一樓會議室進(jìn)行了座談，龜茲礦業(yè)董事長呂目曉就1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和井下生產(chǎn)設(shè)計(jì)做了簡要匯報，講述了在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)面臨的困難和問題，上官書民董事長認(rèn)真聽取了匯報并做了記錄，并詢問大家都有什么困難，現(xiàn)場一一做了解答。他說，根據(jù)掌握的情況來看，龜茲礦業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的非常好，是新疆公司的支柱，在整個公司，安全、利潤、產(chǎn)量都是最好的，成績是大家的，特別是在當(dāng)前形勢下，開局不利的情況下，是大家努力的結(jié)果。

上官書民董事長就下一步工作提出了五點(diǎn)意見，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級公司文件精神，可以看到現(xiàn)在形勢的變化，煤炭形勢的變化和下一步管理模式的變化，要吃透文件精神，做好變化的應(yīng)對準(zhǔn)備，了解當(dāng)前的管理水平是否具備能力。責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利下放，不遠(yuǎn)的將來都會發(fā)生變化。二是龜茲礦業(yè)是新疆公司的一枝花，是支柱，要出經(jīng)驗(yàn)、出干部，好經(jīng)驗(yàn)及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)，推廣越大，降成本越多。干部培養(yǎng)上要多出好干部，繼續(xù)做實(shí)做大，需要龜茲礦業(yè)多貢獻(xiàn)人才和干部，注重干部的培養(yǎng)，程序上要合規(guī)，對于有思路、有經(jīng)驗(yàn)的人才多壓擔(dān)子。下一步整合、托管煤礦，要抽調(diào)骨干隊(duì)伍到其他單位去，這是一個方向，要充分做好人才儲備工作。三是安全工作，一線人員勞動強(qiáng)度大是安全的最大隱患，休息不好工作容易走神，當(dāng)人員、安全、產(chǎn)量起沖突的時候，以人員為主，生產(chǎn)任務(wù)適合人員的結(jié)構(gòu)、配備，要確保安全。怎么解決人員不足的問題，想辦法留住人，比如康蘇分流人員的培訓(xùn)工作，用人做到一視同仁，甚至更照顧。管理上做好勞務(wù)輸出，安裝期間，可以從潘津煤礦借人，眾合機(jī)電人在空閑，也可以和他們合作，充實(shí)到機(jī)修廠，這樣以來人員數(shù)量就提升了。運(yùn)用工資分配機(jī)制，讓管理人員到一線去等等。四是資金利用率，物資儲備方面，庫存能不能再下降，盤庫房，把沒用的調(diào)劑出去，利用公司調(diào)劑平臺，再做工作，有無下降空間，以儲代銷，減少資金占用。五是馬上10月份，進(jìn)入四季度，龜茲礦業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)是河南能源所有單位完成最好的，決戰(zhàn)四季度要有信心，謀劃好明年的工作任務(wù)，今年利潤指標(biāo)的完成對提高新疆公司地位利好，另外要算好賬，比如物資回收成本和人工成本，不要得不償失。

會后，上官書民在該礦相關(guān)人員陪同下來到西井A501綜采工作面，進(jìn)一步了解井下安全生產(chǎn)情況，針對一些問題提出了意見和建議，并進(jìn)行了現(xiàn)場整改。