為充分應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式及公司經(jīng)營(yíng)困難，9月23日國(guó)龍貿(mào)易供應(yīng)部組織供應(yīng)人員參與庫(kù)存盤點(diǎn)會(huì)議，積極盤活庫(kù)存、降本增效。

會(huì)議首先對(duì)2016年公司物資儲(chǔ)備額度、現(xiàn)有庫(kù)存金額，進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對(duì)長(zhǎng)期未出庫(kù)物資進(jìn)行原因分析，并根據(jù)各單位實(shí)際情況，提出庫(kù)存降低建議及有效措施。

其次，通過前期收集分析各單位在物資計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取、使用等方面的實(shí)際情況，并吸納了對(duì)提升物資供應(yīng)管理、降低庫(kù)存的優(yōu)秀合理化建議。要求材料員、技術(shù)部門加強(qiáng)責(zé)任感，把好物資計(jì)劃審核關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)溝通，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，合理性，并通過修舊利廢、技術(shù)改造等措施，減少材料采購(gòu)，降低庫(kù)存量。

最后，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)人員每月對(duì)未出庫(kù)的物資臺(tái)賬進(jìn)行盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)物資的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等與財(cái)務(wù)賬面務(wù)必相符，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占有量，保證公司資金合理流動(dòng)。