（通訊員 王博）為確保安全產(chǎn)量目標(biāo)順利完成，著力打造無“三違”車間，甲醇分公司合成一車間工會堅(jiān)持做好“兩嚴(yán)、兩強(qiáng)”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，保障車間安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。

   “兩嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格安全培訓(xùn)。車間嚴(yán)格督促員工不折不扣地執(zhí)行體系建設(shè)“七要點(diǎn)”、“體系落地十六化”，“一單四卡”“交接班2020八步法”等規(guī)章制度，有效控制作業(yè)環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的各類事故隱患；針對各工段工藝流程及設(shè)備，對員工進(jìn)行理論、實(shí)操，以及事故應(yīng)急演練的培訓(xùn)，確保各類作業(yè)過程的安全。  

   “兩強(qiáng)”即強(qiáng)化工作責(zé)任心、強(qiáng)化安全意識。嚴(yán)格屬地管理，明確主任、技術(shù)員、各班組、各崗位的主體責(zé)任，做到“誰主管的工作誰負(fù)責(zé)、誰的崗位誰負(fù)責(zé)、誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)“全員無三違、裝置無泄漏”，真正做到“零傷害”；充分調(diào)動員工“保安全、促生產(chǎn)”的積極性，使員工熟練掌握車間裝置區(qū)存在的危險(xiǎn)危害因素的預(yù)防和控制措施，打造人人關(guān)心安全，人人確保安全的理念。