安全工作不要“亡羊補牢”

●姜宏霖

亡羊補牢指的是出了問題以后再想辦法補救，以防繼續(xù)受損失。然而，安全生產卻不能“亡羊補牢”，一次安全事故的發(fā)生，造成的損失是無法彌補的。在安全工作中，應該杜絕“亡羊補牢”的思想，提倡“防患于未然”的工作態(tài)度，在事故造成損失之前從根本上防患于未然。

如何“防患于未然”?古人云：嚴是愛，松是害。在企業(yè)管理中，嚴是大愛。“嚴”字是生產的“保證”，生產必須“嚴”字當先，“管”字當頭。善是基礎，嚴管要發(fā)自內心，用心善待員工，培養(yǎng)員工的感恩之心。

首先是嚴格管理落實制度決不手軟，學習制度講明道理以人為本。企業(yè)管理者就是制度的第一執(zhí)行者，在制定制度過程中一定要依法有據(jù)，一旦制度形成，就要嚴格按照制度執(zhí)行，管理者要帶頭執(zhí)行，并要監(jiān)督員工執(zhí)行，成為監(jiān)督者，在保證制度落實方面，決不能夠手軟。大家都能做到嚴格制度落實不松勁，嚴格事故懲處不留情不變通，嚴格檢查不手軟就可以避免事故發(fā)生。

其二，制度面前人人平等，干部員工違規(guī)同責。制定制度就是要求企業(yè)全體員工要嚴格執(zhí)行，尤其是管理干部更要帶頭執(zhí)行，對違章作業(yè)和違章指揮的管理干部，根據(jù)制度要采取重罰措施，以保證生產秩序穩(wěn)定;建立戒免談話制度，對于管理不嚴格的管理人員要做好戒免談話。保證管理人員責任到位，思想認識到位，在制度落實和執(zhí)行中，只要管理人員和員工一起嚴格落實制度，企業(yè)就能形成用制度管人，發(fā)生事件用制度衡量的思維好習慣。

再者，強化責任意識，堅持人文關懷。嚴管彰顯愛，管好思想是真愛。在嚴管的過程中，要把善待體現(xiàn)出來，需要推行熱情愛護與嚴格要求相結合的管理行為，需要培育剛性制度、人文關懷的文化。要通過學習教育，從思想上讓干部員工認識到嚴管和善待是相互統(tǒng)一的。這樣既嚴格管理員工又能善待員工，進而形成良好的企業(yè)安全氛圍。

做任何事情都要有持之以恒的態(tài)度，提高員工的安全意識必須要有長遠觀念，尤其是當企業(yè)正處于安全生產形勢相對平穩(wěn)的時期，更應著眼于長遠，切不可半途而廢。只有建立起長效機制，才能持續(xù)不斷地提高員工的安全意識，從而夯實企業(yè)的安全基礎，提高企業(yè)的安全管理水平。