■文/ 羅　楊　圖/陳　旭

2014年，任勃加入了琥珀紙業(yè)公司箱紙板分廠這個(gè)大家庭，他被分配到了工作最辛苦的上料工段，開始了他埋頭苦干的青春歲月。

任勃每天的工作就是按照不同規(guī)格產(chǎn)品的特點(diǎn)和制漿配比要求，將每包平均重量在800斤的廢紙?jiān)?，從廢紙大棚中挑選出來(lái)，通過(guò)叉車一包包地運(yùn)送到鏈板機(jī)上，然后再返回廢紙大棚按照要求選出廢紙?jiān)?，繼續(xù)裝運(yùn)到鏈板機(jī)上。同樣的動(dòng)作，幾十米到幾百米不等的距離，每天要反反復(fù)復(fù)往返上百次。一年以后，由于工作出色，任勃被提拔為箱紙板分廠上料工段丁班班長(zhǎng)，他用不怕吃苦的精神、辛勤工作的汗水完成了從一名普通員工到一名班組長(zhǎng)的蛻變。

今年9月份，為減少箱紙板分廠制漿工段碎漿機(jī)的載荷和沖擊力，琥珀紙業(yè)公司改變以往上料方式，將過(guò)去的整包上料改為現(xiàn)在的摔包分解的方式進(jìn)行上料。摔包散開上料進(jìn)入碎漿機(jī)后，雖然會(huì)有效保護(hù)碎漿機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行，減少故障發(fā)生率，但是卻增加了上料難度。而任勃所在的丁班，就是“摔包散開”方式上料的第一個(gè)班。半夜11點(diǎn)鐘，上料區(qū)內(nèi)的鏈板機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)著，等待交接班的任勃正在和員工交待工作。“任哥，加你就五個(gè)人，一個(gè)小時(shí)就得上四五十包，摔包散開上料，咱們能供應(yīng)上么，這可咋辦?”班組員工小李抱怨道。“別慌，小李，一會(huì)兒你去開動(dòng)叉車，小王去剪鐵絲……”就這樣，任勃帶領(lǐng)班組員工從半夜12點(diǎn)鐘開始一直忙到第二天早晨的7點(diǎn)鐘。在這期間，叉車出現(xiàn)故障，任勃馬上聯(lián)系倉(cāng)儲(chǔ)部，借來(lái)叉車?yán)^續(xù)叉運(yùn)廢紙。他還隨時(shí)注意觀察員工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)叉車司機(jī)開車精力不集中，馬上頂替，讓司機(jī)休息一會(huì)兒，其它幾位員工也互相提醒，互相照應(yīng)。當(dāng)班工作結(jié)束后，碎漿機(jī)的濃度沒(méi)有變化，制漿液位也沒(méi)有降低，一切都有序進(jìn)行。

任勃在工作中善鉆研、愛(ài)琢磨，常常在工作中有新的發(fā)現(xiàn)。改變以往上料方式后，他發(fā)現(xiàn)從鏈板機(jī)一面上料只能一包包摔開的方法既耗時(shí)又效率低，于是他想出了從鏈板機(jī)兩面上料的辦法，這樣就可以將3-5包廢紙?jiān)戏纸夂笸瑫r(shí)進(jìn)行上料。一天，在箱紙板分廠上料工段的現(xiàn)場(chǎng)，下夜班的任勃沒(méi)有立即回家，而是將改進(jìn)后的每一道工序、上料的具體步驟，給下個(gè)班的作業(yè)人員示范了一遍。“這個(gè)辦法真管用啊，既不耽誤摔包分解又能提高上料效率，還能保證制漿產(chǎn)量。”說(shuō)起這個(gè)新辦法，班組里的工友們都贊不絕口。

談起青春這個(gè)話題，任勃由衷地感概到：“在我心中，實(shí)干的青春才是最充實(shí)、最有意義。”