西露天礦加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度

本報訊　特約通訊員李娜報道　日前，西露天礦以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體，以“保安全、轉(zhuǎn)作風(fēng)、隱患排查治理專項(xiàng)行動”為有效手段，在干部隊(duì)伍建設(shè)上大做文章，促進(jìn)各級干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識，明確工作重點(diǎn)，提高工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動礦山各項(xiàng)工作有序開展。

這個礦要求各級干部以轉(zhuǎn)作風(fēng)為先導(dǎo)，深刻反思作風(fēng)差距，主動暴露思想不足，敢于自揭家短，尋找問題根源，制定整改措施，確立改進(jìn)目標(biāo)。同時，各基層單位也針對工作實(shí)際查找了干部隊(duì)伍存在的問題。采剝段、選煤廠針對個別干部存在的只當(dāng)“傳令筒”，不當(dāng)“變壓器”和只做“甩手掌柜”等10余個方面的問題，建立了管理人員現(xiàn)場寫實(shí)制度，即在重點(diǎn)崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立查處隱患簽到簿，由管理人員將每天下現(xiàn)場查處的隱患記錄在案，并及時進(jìn)行整改，把安全責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場。運(yùn)修廠深刻反思車間從嚴(yán)管理不夠的思想根源，制定了“五項(xiàng)制度”，提出了“五個必須”的措施?？涌谟蛷S針對個別干部下現(xiàn)場挑地方，危險處和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)少去、不去等現(xiàn)象，從解決四個問題入手，制定了跟蹤考核等6項(xiàng)舉措。提升段、勝利服務(wù)廠找出因安全周期長導(dǎo)致干部員工思想麻痹、管理松懈等問題，制定了“六堅持、六杜絕”措施，建立了作風(fēng)排查整改清單，同時制定了考核監(jiān)督制度，由專人對每日干部的工作情況進(jìn)行抽查通報，切實(shí)提高了干部的責(zé)任意識。防排水段、南機(jī)電廠針對車間上下存在災(zāi)后厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒、查處“三違”講情、打折等問題，提出四項(xiàng)要求和落實(shí)四個責(zé)任。供應(yīng)科針對五個松散問題制定了五項(xiàng)措施;行政科、銷售科、收費(fèi)中心、質(zhì)監(jiān)中心分別反思自身服務(wù)、監(jiān)督、監(jiān)管等方面存在的不足，并制定了8項(xiàng)量化考核措施，促使各級干部真正做到轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全。

在轉(zhuǎn)作風(fēng)的反思中，多數(shù)單位能夠結(jié)合自身工作從多角度思考問題?？涌谟蛷S把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的觸角延伸到提高原油產(chǎn)量，提高資源利用率、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)等工作上，把工作效果同干部作風(fēng)掛鉤，促進(jìn)了干部想事干事。運(yùn)修廠、采剝段、選煤廠等單位提出把提高生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)的標(biāo)尺，衡量干部作用的發(fā)揮。南機(jī)電廠、勝利服務(wù)廠從管理難點(diǎn)著手，強(qiáng)化設(shè)備和人員管控。行政科以提高服務(wù)質(zhì)量、提升員工滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)科以優(yōu)化物質(zhì)供應(yīng)和材料管控?zé)o誤為目標(biāo)，質(zhì)監(jiān)中心、銷售科、收費(fèi)中心以杜絕“跑冒”等損害企業(yè)利益的問題為重點(diǎn)，分別有針對性地制定了各項(xiàng)制度措施，切實(shí)把干部作風(fēng)落實(shí)在現(xiàn)場，體現(xiàn)在工作成效上。